今年以來，鶴煤六礦以常態(tài)化作業(yè)成本考核為切入點，將增收節(jié)支理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程，在制度完善中尋求提升，在措施落實上追求實效，通過狠抓目標考核，做到“三個強化”，全力推動企業(yè)經(jīng)營管理上臺階。
強化思想引領(lǐng)。該礦認真學習貫徹河南能源、鶴煤公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，深入宣傳增收節(jié)支的重要性和必要性，使干部職工樹立增收意識，明確當前形勢，從現(xiàn)在做起，從我做起，積極探尋崗位增效的新思路、新方法、新舉措。
強化目標分解。該礦將增收計劃細化分解到各個歸口科室和基層區(qū)隊，要求相關(guān)單位每月認真核算設(shè)備折舊、租賃及修理等各項費用，確保每個職工都明確增收目標、增收內(nèi)容、兌現(xiàn)方式及獎罰標準。通過強化過程管控，認真分析總結(jié)，補齊短板、強化弱項，實現(xiàn)“增收任務(wù)眾人挑，人人肩上有指標”。
強化月度考核。該礦將單位增收指標的完成情況與月度績效考核掛鉤，建立專門臺賬，并指定專人負責。通過獎優(yōu)罰劣、當月兌現(xiàn)的方式，用工資杠桿調(diào)動職工參與增收節(jié)支的積極性與主動性。
