安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性工作，更是一項抓基層、強基礎(chǔ)、固根本的生命工程。2024年以來，恒源煤礦高度重視“三基”工作，從基礎(chǔ)、基層、基本功入手，以嚴(yán)密有效的舉措，穩(wěn)落安全棋子，筑牢安全生產(chǎn)根基，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，一季度恒源煤礦榮獲集團公司三基建設(shè)標(biāo)桿礦井。礦井依托班組建設(shè)、動態(tài)達標(biāo)、素質(zhì)提升，強化“三基”建設(shè)，全面升華特色管理模式，有效防范和遏制安全事故，為推動企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
班組視頻下安全宣誓、安全確認(rèn)
建強班組筑防線
堅持重心下移、防線前移，逐級延伸、層層落實安全管理責(zé)任，將煤礦自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自管、職工自律管理轉(zhuǎn)化為行動自覺，進一步提高班組自主安全管理水平。
健全班組管理制度，以“六型班組”創(chuàng)建為載體，完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等制度，以及崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等，進一步規(guī)范崗位操作、班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和考核。明確班組長在班組建設(shè)、績效考核、生產(chǎn)現(xiàn)場的具體職責(zé)，細(xì)化班組長管理考核辦法，每季度對班組長思想品質(zhì)、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力進行考核測評，實行能上能下、末位淘汰的考核辦法，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。
班隊長論壇廣交流嚴(yán)管理
將安全管理和安全風(fēng)險預(yù)控體系納入班組精細(xì)管理，把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程作為班組職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在班組真正落地生根。將危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認(rèn)、班中動態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。
勞動競賽慰問到班前
動態(tài)達標(biāo)夯基礎(chǔ)
堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，以風(fēng)險隱患排查治理和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點，從根本上消除事故隱患，切實發(fā)揮基礎(chǔ)管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實施辦法，用經(jīng)濟杠桿提升達標(biāo)意識，規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，完善正規(guī)循環(huán)流程;用規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)持續(xù)達標(biāo)，并由局部達標(biāo)向全方位、全過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變。堅持從“人、機、物、環(huán)、管”全面抓起、全要素預(yù)防，堅持動態(tài)與靜態(tài)考評相結(jié)合，采用日常巡查與突擊檢查相結(jié)合的方式，分時間節(jié)點對重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)、暗點盲區(qū)進行隱患排查，管住“不放心”的人，盯住“不放心”的事，嚴(yán)防零打碎敲事故。針對瓦斯、水、火等，按照風(fēng)險管控“雙控”機制建設(shè)要求，建立各系統(tǒng)風(fēng)險管控清單，每月對各系統(tǒng)風(fēng)險進行梳理統(tǒng)計，檢查跟蹤落實管控措施，開展動態(tài)安全檢查，全面系統(tǒng)排查安全隱患，對檢查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進行整改，做到“隱患排查不留死角，隱患整改不留后患”。
現(xiàn)場辦公根本上促進動態(tài)達標(biāo)
提升素質(zhì)練真功
以規(guī)范化操作、程序化管理為切入點，實施全員素質(zhì)提升工程，持續(xù)提升職工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級管理人員的安全預(yù)見、預(yù)判、預(yù)防能力。
建立全員安全培訓(xùn)檔案，每月制定全員必學(xué)、職工自學(xué)計劃，通過區(qū)隊班前會學(xué)習(xí)、管理人員上講臺、管技人員授課等方式，抓好職工應(yīng)知應(yīng)會、崗位風(fēng)險管控、標(biāo)準(zhǔn)流程操作等知識學(xué)習(xí)，不斷提高職工會操作、會標(biāo)準(zhǔn)、會判斷和處理隱患問題的綜合能力。健全完善安全生產(chǎn)管理人員和管技人員教育培訓(xùn)制度，組織各級管技人員以一月一主題的方式，開展“學(xué)法規(guī) 提素質(zhì) 反無知 反無畏”主題培訓(xùn)、安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、“一規(guī)程四細(xì)則”等安全知識培訓(xùn)，定期開展專項考試，不斷提升各級管理人員的整體素質(zhì)。
支架工現(xiàn)場技能實操培訓(xùn)
不斷拓寬培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立區(qū)隊班組學(xué)習(xí)、交流制度，定期開展集中學(xué)習(xí)、座談、交流和“傳、幫、帶”，以及班隊長素質(zhì)大講堂、青工技術(shù)比武等活動，創(chuàng)新推出“礦長課堂”“技術(shù)大拿上講臺”“崗位能手傳幫帶”等一系列特色培訓(xùn)活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，提升職工參與培訓(xùn)的積極性。
分管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)培訓(xùn)送班前
百舸爭流，奮楫者爭先。勇于探索、敢為人先的恒源人，將繼續(xù)深化“三基”建設(shè)內(nèi)涵，走在前列、蹚出新路，在持續(xù)推動集團公司全方位高質(zhì)量發(fā)展的征程中，貢獻恒源力量，提供恒源方案、展現(xiàn)恒源擔(dān)當(dāng)!
