安全發(fā)展，班組為基。今年以來，鶴煤九礦加強(qiáng)教育培訓(xùn)、完善規(guī)章制度、增強(qiáng)考核激勵等方面入手，全面激活班組效能，守牢安全生產(chǎn)前沿陣地。
安全教育在一線。該礦按照實(shí)用性、有效性、適應(yīng)性、前瞻性原則，制定安全教育培訓(xùn)計劃。采用“常態(tài)+專項(xiàng)”“理論+實(shí)踐”“內(nèi)部+外部”的培訓(xùn)模式。抓好每日一題、每周一案例、每月一考、技能培訓(xùn)等安全教育，將政策法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、事故案例等列入重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，常態(tài)化進(jìn)行雙重預(yù)防和崗位風(fēng)險辨識抽考，讓安全意識培養(yǎng)在班組“落地生根”。同時，班長以現(xiàn)場安全第一責(zé)任人、教學(xué)授課人的雙重身份落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將教育培訓(xùn)和日常生產(chǎn)結(jié)合，將專業(yè)知識、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)灌輸?shù)矫棵毠?，使職工對設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造、工作原理、故障排查以及日常維護(hù)工作中遇到的實(shí)際問題、技術(shù)難點(diǎn)有了更透徹、更全面、更直觀的認(rèn)識，為安全生產(chǎn)提供堅實(shí)支撐。
規(guī)范作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。“班前會是安全教育的第一課堂，更是安全管理的第一道防線，不僅要講清楚生產(chǎn)任務(wù)，更要明確作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)險辨識、防范措施，還要了解職工身心狀態(tài)、思想情緒。”該隊(duì)黨支部書記說。該礦認(rèn)真落實(shí)《進(jìn)一步規(guī)范班前會流程通知》要求，高質(zhì)量召開班前會，做到班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化，并將班組作業(yè)流程規(guī)范納入?yún)^(qū)隊(duì)日常管理，進(jìn)一步規(guī)范班前、班中、班后管理流程，帶班隊(duì)長、班組長按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)組織班組作業(yè)，做到班長每班一查，職工崗位互查，上班與下班交接班對查，將檢查隱患發(fā)至隊(duì)內(nèi)隱患排查群，做到閉環(huán)整改，確保了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。
干好干壞不一樣。為調(diào)動班組職工工作積極性和主動性，該礦細(xì)化生產(chǎn)安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成、隱患排查、設(shè)備管理等班組管理考核項(xiàng)目，健全班組管理激勵機(jī)制，堅持責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人，設(shè)置班組個人考核“紅黃榜”，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，每月評選出7名關(guān)鍵崗位人才，激勵職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
職工一個點(diǎn)、班組一條線、安全一張網(wǎng)。該隊(duì)把班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全管理的重要舉措和抓手，不斷激發(fā)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，以點(diǎn)帶面，以線織網(wǎng)，全面提升安全管理水平。
