麻家梁煤業(yè)公司精抓細(xì)管確保企業(yè)增產(chǎn)保供
麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真落實“136”安全管理模式,圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),精心謀劃,深挖潛力,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式,把增產(chǎn)保供作為一項政治任務(wù),確保完成產(chǎn)量目標(biāo)。
這個公司不斷強(qiáng)化日常生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)管,力爭實現(xiàn)平行作業(yè)、多循環(huán)作業(yè),為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造順暢的環(huán)境及秩序,同時,他們培養(yǎng)核心采掘隊伍建設(shè),合理集中生產(chǎn),強(qiáng)化勞動效率,通過不斷調(diào)整、優(yōu)化采掘布置,搞好高、低產(chǎn)工作面搭配及煤層搭配,保證始終有相對高產(chǎn)工作面投入生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上,這個公司在供煤方面嚴(yán)抓煤質(zhì)管控過程,嚴(yán)把生產(chǎn)源頭煤質(zhì)關(guān)口,增加每班煤層采樣頻次,堅持管理人員時時跟蹤煤質(zhì)采樣,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督力度,將月月反饋調(diào)整為周周對比,及時查找煤質(zhì)及發(fā)運(yùn)方面存在的問題,制定改進(jìn)措施,每周召開煤質(zhì)分析會,有序推進(jìn)現(xiàn)場煤炭生產(chǎn)工作,確保商品煤高質(zhì)量出礦,做到以質(zhì)保量、以質(zhì)促銷,確保煤炭質(zhì)量合格穩(wěn)定。