川煤集團(tuán)恒升公司“怎么看、怎么干”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)取得實(shí)效

　　自開展“怎么看、怎么干”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)以來，川煤集團(tuán)恒升公司各單位堅(jiān)持把活動(dòng)擺上重要議事日程，迅速響應(yīng)、積極行動(dòng)，廣泛開展全方位、大容量、高密度的大討論，教育引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、增添措施，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　認(rèn)清行業(yè)動(dòng)態(tài)，形勢(shì)任務(wù)教育鼓干勁。各級(jí)充分利用黨組織會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課等形式，向干部職工講清當(dāng)前形勢(shì)，并集中組織學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)關(guān)于應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)強(qiáng)化經(jīng)營管控的任務(wù)及措施要求。同時(shí)，通過調(diào)研座談以及形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)，結(jié)合企業(yè)各單位實(shí)際，就如何完成全年目標(biāo)任務(wù)謀思路、定措施，就提前謀劃明年提出了具體安排實(shí)施意見，引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展信心與決心，積極思考應(yīng)對(duì)之策。

　　全面開展討論，收集基層聲音謀思路。針對(duì)“三項(xiàng)制度”改革、大營銷體系建立等重點(diǎn)改革事項(xiàng)廣泛征集基層意見。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各自分管的工作，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展帶頭開展討論。機(jī)關(guān)各部門、基層各單位通過召開學(xué)習(xí)座談會(huì)的方式，組織人員結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)增盈增效、企業(yè)發(fā)展路徑等開展深入討論。各公司開展多方專題交流，就如何提升協(xié)同合作、構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、市場(chǎng)共拓格局深入研判?；鶎勇毠ち⒆惚韭殟徫?，積極為企業(yè)降本增效、服務(wù)質(zhì)量提升、小改小革等出謀劃策。

　　撰寫心得體會(huì)，制定辦法舉措強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)管理人員聚焦把握大勢(shì)，聚焦抓住風(fēng)口，堅(jiān)持“六個(gè)從”，即從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)沉淀中尋找根基、從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題中深刻反思、從企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中開拓新路、從自身的深入學(xué)習(xí)中看清任務(wù)，從自身的具體工作中找到方向，從自身的擔(dān)當(dāng)作為中挖掘潛力，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫心得體會(huì)文章，闡明對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)以及對(duì)國省戰(zhàn)略的把握路徑，暢言企業(yè)改革發(fā)展的想法或思路。此次共收集心得體會(huì)文章160篇，營造了全員參與發(fā)展、全員共謀發(fā)展的良好氛圍，取得了活動(dòng)實(shí)效。