冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“三個著力”確保年度目標(biāo)

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“三個著力”確保年度目標(biāo)

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊密結(jié)合年度目標(biāo)，以安全精細(xì)化管理、重點工程建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效“三個著力”，強力推進(jìn)，取得了理想的階段性成果。

　　老母坡煤業(yè)大力實施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系各專業(yè)要求，進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容，以風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”推動精細(xì)化不斷邁進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，堅持每天由各專業(yè)部門進(jìn)行日常排查和崗位排查，每周由安檢部門對各單位的安全風(fēng)險管控措施實施情況進(jìn)行跟蹤檢查，每旬組織系統(tǒng)排查，以“硬措施、硬手段”強抓好落實。同時，以現(xiàn)場安全為抓手，在各單位中開展了“三無班組”創(chuàng)建，實施了班組績效評價考核與獎懲機制，推行“安全雙預(yù)控”和安全風(fēng)險“二次確認(rèn)”落地見效。

　　老母坡煤業(yè)扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)力度。圍繞9號煤水平延伸二期工程建設(shè)和階段性重點工作，劃好路線圖，簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格按照任務(wù)分解表，梳理工作進(jìn)度;嚴(yán)格按照日調(diào)度、旬落實、月考核專項考核制度，對所有重點工程進(jìn)行跟蹤管控;嚴(yán)格按照時間、質(zhì)量、進(jìn)度，以高度的超前性和預(yù)見性，制定重大問題的應(yīng)對方案，剔除影響工程進(jìn)度等各類問題。為將各項舉措落到初版，還以嚴(yán)格值班帶班制度和安全技術(shù)措施審批流程，進(jìn)一步強化主體責(zé)任，并以“一旬一落實，一月一考核”落實獎懲，推進(jìn)了重點工程建設(shè)和重點工作有序推進(jìn)和譏效運行。

　　老母坡煤業(yè)緊密圍繞提質(zhì)、提量、提效、降成本，組織開展創(chuàng)新活動。對“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、黨建創(chuàng)新”四大類創(chuàng)新工作分類實施統(tǒng)一管理。堅持問題導(dǎo)向，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的難題，作為課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的瓦斯治理、煤巖巷快速掘進(jìn)、運輸能力提升、監(jiān)測監(jiān)控等問題進(jìn)行課題攻關(guān)、崗位創(chuàng)新，努力以新成果取得新成效，推動企業(yè)的安全高效高質(zhì)量發(fā)展。(張慶良)