冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：強(qiáng)班組穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：強(qiáng)班組穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ) “為使班組建設(shè)取得成效，我們將安全目標(biāo)、計劃任務(wù)、人員配置、安全信息四項管理，作為班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，通過量化指標(biāo)、細(xì)化內(nèi)容、縮短考核周期等手段，在管理上進(jìn)行了強(qiáng)勢筑基。”說起強(qiáng)力推進(jìn)的班組建設(shè)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)黨總支副書記、董事長秦小衛(wèi)深有心得。

　　安全筑基。他們將年度安全目標(biāo)進(jìn)行量化分解，逐項細(xì)化為季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)，通過對各安全指標(biāo)的嚴(yán)細(xì)考核，達(dá)到以周保月、以月保季、以季保年的總體目標(biāo)。三季度以來，千工“三違”率同比下降了6.7%，隱患及時排查率長期保持了100%。

　　指標(biāo)落實。他們通過認(rèn)真核定班組的安全保障能力、生產(chǎn)組織能力、成本管控能力，對年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐項分解，并將分解后的指標(biāo)落實到每日、每月和每季，進(jìn)而以單位指標(biāo)的監(jiān)督、考核與管理跟進(jìn)，確?？傮w目標(biāo)的高質(zhì)量實現(xiàn)。三季度以來，不但有效克服了5108過陷落柱、2200末采等重重困難，還高標(biāo)準(zhǔn)完成了3100安裝調(diào)試、9號煤水平延伸二期工程建設(shè)等階段工作目標(biāo)。

　　用工管理。他們根據(jù)安全生產(chǎn)形勢確定生產(chǎn)需求，根據(jù)生產(chǎn)需求確定人員和物料需求，根據(jù)員工特長安排崗位，根據(jù)崗位特點安排上崗人員，最大限度地做到人員配置合理、崗位運行有力。預(yù)計三季度的原煤生產(chǎn)人員工效可在原有基礎(chǔ)上提高1.2%以上。

　　信息掌控。他們綜合員工年齡、學(xué)歷、從業(yè)時間、受訓(xùn)情況等信息，結(jié)合班前班后會安全信息記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患記錄、工程質(zhì)量檢測檢查記錄、員工現(xiàn)場作業(yè)記錄等信息，建立班組安全信息系統(tǒng)，方便班組長進(jìn)行管理。截至目前，全公司33個班組信息系統(tǒng)建成率達(dá)到100%、完善率達(dá)到70%以上。

　　在極具文化氛圍的綜采隊會議室里，值班副隊長李奇告訴記者：“員工安全信息系統(tǒng)建立后，各班組在用人用工上真可謂做到了事半功倍，勞動效率明顯提高，9月份已三次創(chuàng)出單班紀(jì)錄。”

　　班組建設(shè)的扎實推進(jìn)，還使老母坡煤業(yè)的崗位危險源辨識、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理得到有力推動，并較好地實現(xiàn)了現(xiàn)場安全的全過程閉環(huán)。截至目前，班組任務(wù)完成率、“三無”考核達(dá)標(biāo)率長期保持了100%，在高質(zhì)量發(fā)展中的優(yōu)勢作用初步顯現(xiàn)。(張慶良)