今年以來，神南產(chǎn)業(yè)搬家中心安裝二隊(duì)堅(jiān)持以精品工程為高質(zhì)量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，并持續(xù)落地陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，旨在扎實(shí)推進(jìn)“降本增效關(guān)鍵年”主線任務(wù)。
繪制“生產(chǎn)”清單，構(gòu)建安全保障“強(qiáng)磁場”
安裝二隊(duì)秉承著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，精心組織安全生產(chǎn)“三步走”戰(zhàn)略，全面繪制生產(chǎn)清單，把握每個(gè)工序的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，確保每一步驟都有據(jù)可循、有章可依。
第一步：每周五定期開展安全事故案例的學(xué)習(xí)研討，每月實(shí)行1—2次安全演練，將每班安排的隱患排查、自我整改進(jìn)行月度考核，通過對生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步提高安全管理的質(zhì)量與效能，確保作業(yè)全過程的安全穩(wěn)定;
第二步：全面推進(jìn)員工技能提升，通過老員工經(jīng)驗(yàn)交流、傳幫帶機(jī)制、師徒幫扶、評分激勵(lì)等多種方式，著力打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力突出的安裝回撤技術(shù)團(tuán)隊(duì);
第三步：加強(qiáng)對絞車、泵站、開關(guān)等設(shè)備的點(diǎn)檢質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中復(fù)查、班后總結(jié)、每日維護(hù)、定期保養(yǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)化流程，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備易損件和關(guān)鍵部件的運(yùn)行狀態(tài)，提前更換有潛在問題的零部件，確保設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
把控“成本”陣地，鍛造修舊利廢“主引擎”
區(qū)隊(duì)始終貫穿著嚴(yán)格的成本管控理念于生產(chǎn)全過程，深入挖掘降本增效新潛力，以控制施工任務(wù)的各項(xiàng)開支為首要任務(wù)，從物資調(diào)用的計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用到回收進(jìn)行全方位跟蹤，通過以舊換新和建立物資管理臺賬的方式，確保成本控制更上一層樓。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“能修復(fù)則不采購”的原則，充分利用廢舊材料進(jìn)行修復(fù)與再利用，包括廢舊電纜、螺栓螺母、手錘、滑輪等工具和設(shè)備，大幅度減少采購成本，將生產(chǎn)經(jīng)營思路從“會花錢”向“會賺錢”轉(zhuǎn)變。截至9月中旬已節(jié)約辦公資源約200元，修復(fù)各類設(shè)備配件累計(jì)節(jié)約2萬元，實(shí)施了2項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化和設(shè)備改進(jìn)措施，每月平均減少開支約1.5萬元，顯著提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。
武裝“服務(wù)”本領(lǐng)，打造精品工程“新生態(tài)”
高質(zhì)量服務(wù)是一柄利劍，始終指向卓越。安裝二隊(duì)在踐行“神南服務(wù)”這一核心理念的過程中，穩(wěn)步將其轉(zhuǎn)化為精湛的業(yè)務(wù)能力——以匠心精神打造精品工程，以高質(zhì)量服務(wù)滿足礦方要求。
在搬家倒面“新生態(tài)”中，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，十分注重過程中的精細(xì)化管理，保證施工任務(wù)高效率、高質(zhì)量、零返工地完成。區(qū)隊(duì)通過優(yōu)化服務(wù)模式與創(chuàng)新管理機(jī)制，讓每一個(gè)項(xiàng)目都成為精品的典范，都能將精益求精的態(tài)度貫徹到底，助推“神南服務(wù)”邁向新的高度。
