冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)綜合施策降成本 (本網(wǎng)訊)冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊密圍繞降本增效等重點工作，突出在強化思想教育、嚴格成本管控、注重設備保養(yǎng)三個方面持續(xù)發(fā)力，促進了經(jīng)管力度再增加，成本投入再降低，為完成年度目標奠定了基礎。
該公司牢固樹立“過緊日子、精打細算”的思想，充分利用班前會、群眾安全會等，向職工講清當前公司所面臨的經(jīng)營形勢，引導廣大職工從自身做起，從節(jié)約一個密封圈、一個繩卡、一條螺絲做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，避免現(xiàn)場材料丟失浪費和不合理使用現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)支降耗。
該公司嚴格按照“明、細、嚴”的降本增效工作原則，將月份材料指標分解下達到各點班、班組、崗位和職工，做到指標核定、核算、考核工作橫到邊、縱到底，不斷提高區(qū)隊經(jīng)濟運行質量。他們嚴格執(zhí)行《探水隊物料管理制度》，并在支領與回收環(huán)節(jié)上下功夫，要求各班組做到當天發(fā)生的物料支領、井下上井各種物件當天登記入賬，絕不拖到第二天，有效控制材料配件投入。同時，對鉆機、鉆桿等大型設備、材料跟蹤管理力度，有效減少材料積壓，實現(xiàn)材料計劃、支領、儲備、使用、回收等各環(huán)節(jié)閉合。
該公司從延長設備壽命角度出發(fā)，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現(xiàn)場使用關，嚴格落實設備包保制度，對現(xiàn)場機電設備按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定檢查記錄等方法進行檢查，并組織專人按期檢查檢修設備動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“小問題不過班、大問題不過天”，有效提高運行效率、延長使用年限，減少新品設備投入。(張慶良)
