鶴煤九礦采取強化生產(chǎn)組織管理、嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營管控、把好煤炭質(zhì)量關(guān)等舉措，全力按下增收“快進(jìn)鍵”，釋放節(jié)支“新動能”，確保順利實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
強化生產(chǎn)組織管理。該礦加大生產(chǎn)考核力度，加強生產(chǎn)組織管理和設(shè)備“三率”考核，以采煤機、綜掘機、電機、鉆機等大型設(shè)備提效為突破口，制定大型設(shè)備考核管理辦法，把生產(chǎn)提效與設(shè)備提效貫穿于安全生產(chǎn)全過程，細(xì)化職工崗位操作流程，做到生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，為高產(chǎn)高效提供保障。嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營管控。該礦嚴(yán)格實行降本增效責(zé)任制，分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本。全面規(guī)劃成本預(yù)算，將可控成本指標(biāo)分解落實到各單位，并進(jìn)行月度成本費用核算和包保費用分析，把生產(chǎn)一線材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點，以開展節(jié)支降耗活動為抓手，嚴(yán)格管控材料計劃、審批、領(lǐng)取、使用各環(huán)節(jié)，控制材料消耗。加大經(jīng)營考核力度，嚴(yán)格落實舊料回收、修復(fù)、復(fù)用獎懲兌現(xiàn)制度，做到回收有目標(biāo)、修舊有任務(wù)、利用有計劃，進(jìn)一步強化職工修舊利廢的意識，促進(jìn)降本增效。 把好煤炭質(zhì)量關(guān)。該礦嚴(yán)格煤質(zhì)的量化考核，工作面每班配備專職煤質(zhì)檢查員，實行掛牌上崗、定期綜合評價、實時抽查、動態(tài)巡檢制度，嚴(yán)控質(zhì)量，降低含矸率。煤質(zhì)檢查員24小時盯住采煤工作面和掘進(jìn)頭，不間斷抽查、巡查各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量狀況。對不同煤炭品種執(zhí)行定期檢查和報表制度，加大對煤炭生產(chǎn)源頭和發(fā)運現(xiàn)場的采樣頻度、化驗精度，并及時反饋信息，做到實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)控，確保提高煤炭質(zhì)量。
