今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鶴煤六礦牢固樹立過“緊日子”思想，嚴(yán)格成本管控，狠抓提質(zhì)增效，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
跑出降本增效加速度。該礦用好全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)管理等成本管理手段，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，降低各類開支。持續(xù)推進(jìn)作業(yè)成本管理工作，建立“橫向到邊、縱向到底”的作業(yè)成本責(zé)任目標(biāo)控制機(jī)制，提升“算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。
刀刃向內(nèi)挖出新潛力。該礦按照“一礦一策”“一面一策”瓦斯治理路線，開展瓦斯災(zāi)害治理。通過防突裝備升級(jí)和“高濃度、持久抽”關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，推動(dòng)瓦斯治理從“治得住”向“治得好、治得快、治得省”轉(zhuǎn)變。開展水害地面區(qū)域治理，解決礦井底板水害治理受限、井下治理工程量大、周期長(zhǎng)、與掘進(jìn)相互制約等難題，進(jìn)一步降低災(zāi)害治理成本，提升災(zāi)害治理效果。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)新動(dòng)能。該礦加強(qiáng)采掘接替管理，升級(jí)采掘裝備，落實(shí)“一優(yōu)三減”，推廣支護(hù)改革，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，緩解采掘接替壓力，在確保安全的前提下，穩(wěn)步提升產(chǎn)能。抓好底板巷層位調(diào)整、裝備提升、鉆孔設(shè)計(jì)和水力沖孔、瓦斯抽采等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升瓦斯抽采效果和瓦斯發(fā)電量，增加效益的新動(dòng)能。
