鶴煤九礦牢固樹立“過緊日子”思想，從精益管理角度入手，將算得細、管得住、降得下融入職工自覺行動中，不斷推動降本增效工作落實、落細、落地。精打細算，挖掘創(chuàng)效潛力。“舊U鋼改制鐵鞋、焊接風水管路、自制電纜鉤、加工U鋼托盤……我們將回收的廢舊材料自行加工后，投入到合適的生產地區(qū)繼續(xù)使用，不僅降低了材料庫存，減少了新材料投入，還提高了管理效率。”綜采隊材料員通過回收廢舊物料使其“重新上崗”，為區(qū)隊節(jié)約了成本費用3萬余元。 他們堅持對回收的廢舊物資進行分類管理，建立了精細化管理臺賬，鼓勵職工在修舊利廢上勤動腦、多創(chuàng)新，在維修設備過程中對部件能利用舊件的絕不領用新件，最大程度減少浪費，讓廢舊物料持續(xù)“發(fā)光、發(fā)熱”。 管控有方，激發(fā)創(chuàng)效熱情。他們結合生產實際，不斷壓縮外委修理，常態(tài)化開展“以修代培”活動，集思廣益對設備逐個“把脈問診”，并通過提高維修激勵的形式鼓勵職工能自修的絕不投入新的，推動實現(xiàn)能在井下維修的不升井，能自修的不外委，能創(chuàng)新自制的不外購，全力打造自建、自產、自用的內部經濟循環(huán)圈。“我們每月平均能修理錨桿機、饋電開關、潛水泵、集控箱等30余項承修項目，能節(jié)省修理費用12萬元，并且按期結算修理費用，既節(jié)約了成本又激發(fā)了職工維修熱情，實現(xiàn)了企業(yè)和職工雙贏。” 該礦機修車間許超超組說。
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