“三跟進”提升應(yīng)對嚴峻形勢能力

　　在各單位制定措施積極應(yīng)對當前嚴峻形勢的同時，某礦正確認識，沉著應(yīng)對，從思想、措施、考核三方面積極跟進，變被動為主動，激勵干部員工積極應(yīng)對市場搏擊。

　　思想教育跟進。該礦及時制定下發(fā)文件，在全礦開展形勢任務(wù)教育活動，通過組織員工開展“應(yīng)對危機應(yīng)該怎么辦”大討論，開展思想作風紀律大整頓活動，使員工樹立“危機面前勇?lián)?rdquo;的思想，面對危機不悲觀，面對困難不退縮，立足本職進行崗位節(jié)支降耗，站好每一班崗。

　　措施制度跟進。圍繞嚴管嚴控降本提效，該礦制定了一系列文件制度，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、皮帶使用管理、用電管理、信訪穩(wěn)定等等，旨在堵塞管理漏洞，規(guī)范員工行為，提升工作質(zhì)量和效率。狠抓文件制度的學習檢查，制定學習配檔，從干部到員工人人建立學習筆記，做到應(yīng)知應(yīng)會知識牢記，安全規(guī)程謹遵，管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。

　　監(jiān)督考核跟進。堅持制度的生命力在于執(zhí)行的理念，加大安全監(jiān)督檢查、材料設(shè)備監(jiān)察、重點工作督查以及問題問責力度，實行管理人員業(yè)績積分考核，干部誠信履職考核，對查出的問題一律下發(fā)通報，分析原因，嚴肅追究，使干部盡其責，員工守其崗，認清自身肩負的職責和任務(wù)，于危中尋機，難中求進。