做“活”降本增效大文章 ——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)開(kāi)展降本增效活動(dòng)側(cè)記

　　做“活”降本增效大文章

　　——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)開(kāi)展降本增效活動(dòng)側(cè)記

　　進(jìn)入四季度，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)將成本管理置于更重要、更核心的位置，精心核算，確保“緊日子”過(guò)得精細(xì)，共同努力守護(hù)“錢(qián)袋子”，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

　　倡導(dǎo)節(jié)約過(guò)“緊”生活

　　金谷煤業(yè)廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，使全體員工深刻理解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的壓力與挑戰(zhàn)，樹(shù)立“緊日子、苦日子”觀念，將降本增效內(nèi)化為信念、外化為行動(dòng)，從節(jié)約一度電、一張紙開(kāi)始，培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣。同時(shí)，鼓勵(lì)員工就節(jié)支降耗、增收節(jié)支提出意見(jiàn)和方案，結(jié)合自身崗位貢獻(xiàn)好建議、好方法，營(yíng)造全員參與經(jīng)營(yíng)管理的良好氛圍。堅(jiān)持過(guò)“緊日子”的理念，教育員工增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過(guò)細(xì)算賬目提升節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，將節(jié)約反浪費(fèi)貫徹日常工作，縮減非生產(chǎn)性支出，防止資源浪費(fèi)。據(jù)悉，為營(yíng)造降本氛圍，已發(fā)放宣傳資料100多份、懸掛橫幅10多條。

　　精打細(xì)算勤持家

　　金谷煤業(yè)上下齊心，緊抓每個(gè)環(huán)節(jié)、堵塞每個(gè)漏洞，制定降本增效方案，分解各項(xiàng)費(fèi)用，建立完善的成本控制體系。各部門(mén)和區(qū)隊(duì)在月初便對(duì)材料需求進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)多級(jí)審核后方可領(lǐng)取使用，并接受監(jiān)督，有效防止材料使用中的流失。對(duì)有回收價(jià)值的材料，建立臺(tái)賬跟蹤，為修舊利廢打下基礎(chǔ)，全員監(jiān)督易損材料使用，對(duì)浪費(fèi)行為依規(guī)處罰，并將降本與績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)各層級(jí)的成本控制意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格管控計(jì)劃審批、領(lǐng)料、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新四個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制和細(xì)化指標(biāo)考核，形成閉環(huán)管理。從配件領(lǐng)用和庫(kù)存管理入手，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，實(shí)施物資共享減少庫(kù)存積壓，從源頭上控制成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月可節(jié)省新材料投入逾10萬(wàn)元。

　　挖掘舊物再利用潛力

　　“從廢舊物資中淘寶，不僅減少了新材料和配件的采購(gòu)，節(jié)約開(kāi)支，還解決了廢舊物資存放問(wèn)題，一舉多得。”機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)人表示。該公司遵循“以保養(yǎng)替代維修，以修復(fù)替代更換”的原則，對(duì)所有廢舊設(shè)備進(jìn)行篩選、分類(lèi)，對(duì)可再用部件進(jìn)行修復(fù)。在班組設(shè)立修舊利廢點(diǎn)，推廣節(jié)約措施，鼓勵(lì)員工修舊利廢，最大限度地減少材料費(fèi)。公司廣泛應(yīng)用節(jié)約創(chuàng)意和技巧，提升資源利用率，規(guī)范廢舊物資回收利用流程，變廢為寶。

　　(郭聰)