潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司預備隊：“三舉措”深化修舊利廢

　　為持續(xù)增強成本管控意識，深挖降本潛力，潞寧煤業(yè)公司預備隊采取“宣傳教育為先、制度健全為基、技術創(chuàng)新為翼”三項舉措深挖節(jié)支潛力，激發(fā)隊組全員降本增效活力。

　　強化宣傳教育，樹立節(jié)約意識。該隊將宣傳教育作為首要任務，通過開展各種形式的宣傳教育活動，讓每一位職工深刻認識到修舊利廢的重要意義。充分利用班前會、安全學習日等時間，向職工講解修舊利廢的案例和成效，激發(fā)職工的積極性和主動性。同時，通過組織開展修舊利廢知識培訓，讓職工掌握廢舊設備、材料的修復方法和技術，提高職工的業(yè)務水平，營造比學趕超的良好氛圍，使節(jié)約意識深入人心。

　　建立健全制度，規(guī)范管理流程。為確保修舊利廢工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化，該隊建立了嚴格的管理制度和規(guī)范的工作流程，對廢舊物資進行了全面清查和分類，建立了詳細的臺賬，明確了每一件廢舊物資的來源、狀態(tài)和可修復性。對于有修復價值的物資，制定了詳細的修復計劃，明確責任人、時間節(jié)點和質量要求。在修復過程中，嚴格遵循操作規(guī)程，強化過程控制，確保修復質量。同時，加強對修復后物資的管理，建立專門的存放區(qū)域，進行統(tǒng)一標識和管理，確保每一件修復物資都能達到使用標準，為安全生產保駕護航。

　　鼓勵技術創(chuàng)新，提升修復質量。該隊深知技術創(chuàng)新是推動修舊利廢工作持續(xù)發(fā)展的不竭動力。因此，積極鼓勵職工發(fā)揮聰明才智，勇于嘗試新技術、新方法，對傳統(tǒng)的維修方式進行改進和創(chuàng)新。該隊設立創(chuàng)新獎勵機制，對在修舊利廢工作中表現(xiàn)突出的個人和班組給予表彰和獎勵，激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情。

　　通過這些創(chuàng)新舉措，預備隊不僅提高了修舊利廢的工作效率和質量，還減少了生產成本，創(chuàng)建了可持續(xù)的生產環(huán)境。(閆雨浩)