晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 向“新”而行 以“質(zhì)”致遠(yuǎn)

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)化為手段，突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，注重做強(qiáng)和做優(yōu)，著力破除制約創(chuàng)新創(chuàng)造的體制機(jī)制障礙，充分發(fā)揮安全支撐、產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng)新作用，積極布局產(chǎn)業(yè)新賽道，圍繞優(yōu)化資源配置深化改革，扎實(shí)推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，大力培育發(fā)展新動(dòng)能，做到管理整合和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展按下加速鍵。

　　該公司堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理。公司班子成員齊抓共管，各部門協(xié)同發(fā)力，圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、治災(zāi)害、防事故”目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三管三必須”，扎實(shí)做好“三抓一除”，有效解決安全生產(chǎn)中存在的深層次、根源性問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩直”要求，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)和重大隱患排查整治，嚴(yán)厲查處嚴(yán)重違法違規(guī)行為，保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　該公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極推進(jìn)工作專班項(xiàng)目化管理，及時(shí)反饋同質(zhì)化整合工作中存在的問(wèn)題和障礙，并針對(duì)性制定解決措施。根據(jù)公司所屬企業(yè)的產(chǎn)能和月度生產(chǎn)分解計(jì)劃，完善重點(diǎn)項(xiàng)目包保責(zé)任制，加快推進(jìn)新增產(chǎn)能落地工作。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)管理流程，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，加速釋放先進(jìn)產(chǎn)能，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。圍繞管理提升、科技創(chuàng)新、降本增效等重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)考核等機(jī)制，堅(jiān)持以“契約化”來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效管理，實(shí)行“一企一策”“一事一契”，精準(zhǔn)施策，責(zé)任到人，堵塞管理漏洞，以工作專班的切實(shí)成效促進(jìn)安全、增產(chǎn)、創(chuàng)收、提效、降本“五篇文章”協(xié)同推進(jìn)。

　　該公司緊盯高質(zhì)量發(fā)展核心效益，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從制約發(fā)展的體制機(jī)制入手，在管理能力、技術(shù)理論、效率效益上下功夫，深化“七部?jī)晌?rdquo;監(jiān)管服務(wù)改革，激發(fā)管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)、技術(shù)、資金和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素活力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄，深化運(yùn)用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、黨建考核等考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將干部工作作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)作為與組織考核評(píng)價(jià)對(duì)接、與干部薪酬掛鉤，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。圍繞提升創(chuàng)新活力、提高工作效率，深化薪酬分配制度改革，從涉及職工切身利益入手，推出一系列強(qiáng)信心、暖人心、筑同心的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成了強(qiáng)大的工作合力，“靠實(shí)干安身立命、拿業(yè)績(jī)說(shuō)話證明”在公司蔚然成風(fēng)。