井下主要帶式輸送機底部會有大量煤撒落，長時間無人清理會導(dǎo)致灑落的煤堆積在膠帶機底部，引起各類事故。
按照規(guī)定，每半個月就要清理一次，一次需要安排30人次，既影響生產(chǎn)還需要大量的人力進行重體力勞動。為了解決這一問題，我們創(chuàng)客團隊自主研發(fā)了一種可以自動清理膠帶機底部灑落煤的機器人。徹底解決了煤礦一直依靠人力進行清煤的問題，而且在膠帶機運行時也可以工作不影響生產(chǎn)。既降低了員工勞動強度，也提高了工作效率。該公司機電物資中心業(yè)務(wù)主管徐輝介紹道。
在檸條塔礦業(yè)公司，每位職工都是“能工巧匠”，在這里大大小小的創(chuàng)新隨處可見，據(jù)統(tǒng)計自2016以來，職工種下的創(chuàng)新“種子”高達8613項。源源不斷的創(chuàng)新項目，如何孵化?該公司經(jīng)過多年的摸索與實踐有了結(jié)果。
從“一人”到“一群”，從“單打獨斗”到“組團作戰(zhàn)”，該公司逐漸完善了一套內(nèi)容豐富、形式多樣、機制靈活、政策完善、考核到位的全員雙創(chuàng)“五步法”生態(tài)鏈。
在公司創(chuàng)客工廠里，職工可以提出想法，解決不了的問題配備專家?guī)兔獯?。在?chuàng)新研發(fā)的過程中，還配備了光固化3D打印機。利用3D打印技術(shù)制作創(chuàng)新模型，微觀地查找出創(chuàng)新項目中存在的不足，每個項目從實施加工到投入生產(chǎn)都由創(chuàng)客工廠獨立完成。
據(jù)悉，為加大職工的創(chuàng)新熱情，公司將全年提取工資總額的6%作為創(chuàng)客薪酬，進行分配獎勵，獲獎的創(chuàng)新項目，主創(chuàng)可以贏得一半獎金，按勞分配的制度約束加上創(chuàng)客薪酬激勵機制，鼓勵更多的職工加入，目前職工參與創(chuàng)新率已達到98%。
全國煤炭工業(yè)勞動模范、三秦工匠，現(xiàn)機電工區(qū)區(qū)長楊小鵬，他是第一波創(chuàng)新紅利，由他開辟了公司首個智能化采掘創(chuàng)新工作室。近年來，他參與的先后攻克技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新項目成果轉(zhuǎn)化高達20余項，像這樣的創(chuàng)新達人在公司取得頭銜的高級技師有18人，技師26人，高級技工165人，還有更多源源不斷的創(chuàng)新達人加入創(chuàng)新的行列，為公司的高質(zhì)量發(fā)展坐好更加厚實的底座。
從創(chuàng)新點子開始到成果轉(zhuǎn)化再到產(chǎn)業(yè)化的進程，該公司在持續(xù)調(diào)整人才培養(yǎng)和資金投入配方比例，不斷優(yōu)化創(chuàng)新“基地”，讓茫茫煤海變成郁郁蔥蔥的良田。
