井下主要帶式輸送機(jī)底部會(huì)有大量煤撒落，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人清理會(huì)導(dǎo)致灑落的煤堆積在膠帶機(jī)底部，引起各類(lèi)事故。
按照規(guī)定，每半個(gè)月就要清理一次，一次需要安排30人次，既影響生產(chǎn)還需要大量的人力進(jìn)行重體力勞動(dòng)。為了解決這一問(wèn)題，我們創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了一種可以自動(dòng)清理膠帶機(jī)底部灑落煤的機(jī)器人。徹底解決了煤礦一直依靠人力進(jìn)行清煤的問(wèn)題，而且在膠帶機(jī)運(yùn)行時(shí)也可以工作不影響生產(chǎn)。既降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了工作效率。該公司機(jī)電物資中心業(yè)務(wù)主管徐輝介紹道。
在檸條塔礦業(yè)公司，每位職工都是“能工巧匠”，在這里大大小小的創(chuàng)新隨處可見(jiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)自2016以來(lái)，職工種下的創(chuàng)新“種子”高達(dá)8613項(xiàng)。源源不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目，如何孵化?該公司經(jīng)過(guò)多年的摸索與實(shí)踐有了結(jié)果。
從“一人”到“一群”，從“單打獨(dú)斗”到“組團(tuán)作戰(zhàn)”，該公司逐漸完善了一套內(nèi)容豐富、形式多樣、機(jī)制靈活、政策完善、考核到位的全員雙創(chuàng)“五步法”生態(tài)鏈。
在公司創(chuàng)客工廠(chǎng)里，職工可以提出想法，解決不了的問(wèn)題配備專(zhuān)家?guī)兔獯?。在?chuàng)新研發(fā)的過(guò)程中，還配備了光固化3D打印機(jī)。利用3D打印技術(shù)制作創(chuàng)新模型，微觀(guān)地查找出創(chuàng)新項(xiàng)目中存在的不足，每個(gè)項(xiàng)目從實(shí)施加工到投入生產(chǎn)都由創(chuàng)客工廠(chǎng)獨(dú)立完成。
據(jù)悉，為加大職工的創(chuàng)新熱情，公司將全年提取工資總額的6%作為創(chuàng)客薪酬，進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，主創(chuàng)可以贏(yíng)得一半獎(jiǎng)金，按勞分配的制度約束加上創(chuàng)客薪酬激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)更多的職工加入，目前職工參與創(chuàng)新率已達(dá)到98%。
全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范、三秦工匠，現(xiàn)機(jī)電工區(qū)區(qū)長(zhǎng)楊小鵬，他是第一波創(chuàng)新紅利，由他開(kāi)辟了公司首個(gè)智能化采掘創(chuàng)新工作室。近年來(lái)，他參與的先后攻克技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化高達(dá)20余項(xiàng)，像這樣的創(chuàng)新達(dá)人在公司取得頭銜的高級(jí)技師有18人，技師26人，高級(jí)技工165人，還有更多源源不斷的創(chuàng)新達(dá)人加入創(chuàng)新的行列，為公司的高質(zhì)量發(fā)展坐好更加厚實(shí)的底座。
從創(chuàng)新點(diǎn)子開(kāi)始到成果轉(zhuǎn)化再到產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，該公司在持續(xù)調(diào)整人才培養(yǎng)和資金投入配方比例，不斷優(yōu)化創(chuàng)新“基地”，讓茫茫煤海變成郁郁蔥蔥的良田。
