臨近年終，九里山礦牢固樹立“職工至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，進一步強化宣傳教育、現(xiàn)場管理、標準化建設(shè)，確保年底各項目標任務(wù)高質(zhì)量完成。
宣傳廣泛，擰緊思想弦。該礦認真貫徹落實集團公司三季度經(jīng)營分析會精神，充分利用班前會時間，組織“紅馬甲”宣講小分隊走進掘進、機運等一線工區(qū)，以趣味問答的方式向職工宣講近期典型事故案例，剖析事故發(fā)生根源，從“身邊人、身邊事”的視角，講解事故影響，提醒廣大職工掌握安全知識，認真辨識危險源，抓好“一規(guī)程四細則”、安全知識、引導(dǎo)干部職工算好“年底安全賬”，切實把安全責任扛在肩上、落實在行動上。
管理升級，守牢責任田。該礦堅持“現(xiàn)場為王”的工作理念，深化管理人員責任分解，嚴格落實“誰檢查、誰負責，誰出現(xiàn)問題、誰負責”追責制度，按照立查立改、即查即改的原則，建立問題、責任和整改“三個清單”，確保把安全生產(chǎn)措施不折不扣落到實處。緊盯關(guān)鍵崗位責任落實，組織不定時間、不定地點、不打招呼的空降式、折返式督查行動，查處不作為、懶作為、亂作為行為，做到問題早預(yù)控、早發(fā)現(xiàn)、早處理，進一步提高干部職工安全履職能力。
措施嚴格，立好標準尺。該礦定期召開基層安全生產(chǎn)標準化建設(shè)座談會，各基層區(qū)隊骨干互相交流、取長補短，全面分析研判標準化建設(shè)工作中存在的問題，制定切實可行的保障措施，形成濃厚的比趕超氛圍。壓實壓緊精品工程創(chuàng)建責任，按照“三直一平兩暢通”要求，進一步完善巷道成型、設(shè)備設(shè)施、材料碼放等管理細節(jié)，精心打造樣板化、標準化工程，著力提升礦井“標準化”建設(shè)水平。定期開展集體評比評優(yōu)，對提升明顯的區(qū)隊進行專項獎勵，激發(fā)全員開展“標準化”提升整治行動的干勁，確保整治一項、達標一項，提升一項、鞏固一項，有效推動標準化建設(shè)提檔升級。
