鶴煤九礦將安全視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全管理，重拳出擊、扎實(shí)舉措、嚴(yán)格管理、切實(shí)執(zhí)行，全面投入于安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，保障企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。
該礦積極發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)的功效，通過(guò)“師傅帶徒弟”、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，幫助員工熟悉安全規(guī)章制度，增強(qiáng)預(yù)判及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升個(gè)人安全防范意識(shí)。定期舉行“崗位雙述”比賽，以此檢驗(yàn)崗位達(dá)標(biāo)成效，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)員工在本職崗位上積極進(jìn)取，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，提高整體素質(zhì)和安全操作水平，確保礦井長(zhǎng)期安全穩(wěn)定。同時(shí)，構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、視頻講解、線上評(píng)測(cè)等手段，分層次、多樣化地開(kāi)展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員參與，有效提升員工綜合素養(yǎng)。
該礦將“嚴(yán)格”作為安全管理的關(guān)鍵，以鐵的紀(jì)律、鐵的措施、鐵的手段抓安全，消除隱患。嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部管理措施，以鐵的紀(jì)律規(guī)范行為，嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、帶班、請(qǐng)銷假等管理制度。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，避免檢查流于形式，確保檢查無(wú)盲區(qū)。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，查找不足、制定措施、督促整改、確保落實(shí)，發(fā)揮檢查促進(jìn)整改、整改促進(jìn)安全的作用。在工作中堅(jiān)守“四不放過(guò)”原則，即問(wèn)題不解決不放過(guò)、原因未查清不放過(guò)、措施未落實(shí)不放過(guò)、不分析不處理不放過(guò)，前置安全管理，將隱患消除在初始階段。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行班組隱患排查制度，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)的巡查，強(qiáng)化“走動(dòng)式”管理，及時(shí)排查并治理動(dòng)態(tài)隱患，確保重大隱患不過(guò)夜，微小隱患不過(guò)班，實(shí)現(xiàn)“一人違規(guī)，全體教育”。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)治理水害、火災(zāi)、瓦斯等關(guān)鍵隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善系統(tǒng)設(shè)施，重點(diǎn)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”等活動(dòng)，規(guī)范員工操作，從而達(dá)成“行為安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、系統(tǒng)安全”，為礦井的高效安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
