鶴煤九礦將安全視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，堅持不懈地加強安全管理，重拳出擊、扎實舉措、嚴格管理、切實執(zhí)行，全面投入于安全生產(chǎn)的各個方面，保障企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。
該礦積極發(fā)揮內(nèi)部培訓的功效，通過“師傅帶徒弟”、崗位練兵、技術(shù)競賽等活動，幫助員工熟悉安全規(guī)章制度，增強預判及應(yīng)對風險的能力，提升個人安全防范意識。定期舉行“崗位雙述”比賽，以此檢驗崗位達標成效，營造積極向上的學習氛圍，激勵員工在本職崗位上積極進取，提升安全生產(chǎn)標準化認識，提高整體素質(zhì)和安全操作水平，確保礦井長期安全穩(wěn)定。同時，構(gòu)建多元化培訓體系，通過網(wǎng)絡(luò)教學、視頻講解、線上評測等手段，分層次、多樣化地開展培訓，實現(xiàn)全員參與，有效提升員工綜合素養(yǎng)。
該礦將“嚴格”作為安全管理的關(guān)鍵，以鐵的紀律、鐵的措施、鐵的手段抓安全，消除隱患。嚴格實施內(nèi)部管理措施，以鐵的紀律規(guī)范行為，嚴格執(zhí)行值班、跟班、帶班、請銷假等管理制度。加強安全風險管控，通過定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，避免檢查流于形式，確保檢查無盲區(qū)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，查找不足、制定措施、督促整改、確保落實，發(fā)揮檢查促進整改、整改促進安全的作用。在工作中堅守“四不放過”原則，即問題不解決不放過、原因未查清不放過、措施未落實不放過、不分析不處理不放過，前置安全管理，將隱患消除在初始階段。
該礦嚴格執(zhí)行班組隱患排查制度，加強作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)的巡查，強化“走動式”管理，及時排查并治理動態(tài)隱患，確保重大隱患不過夜，微小隱患不過班，實現(xiàn)“一人違規(guī)，全體教育”。積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，持續(xù)治理水害、火災、瓦斯等關(guān)鍵隱患，強化現(xiàn)場管理，完善系統(tǒng)設(shè)施，重點開展“導師帶徒”、“崗位練兵”等活動，規(guī)范員工操作，從而達成“行為安全、現(xiàn)場安全、系統(tǒng)安全”，為礦井的高效安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
