冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)筑基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)筑基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的管理工作，完善制度、豐富舉措、強(qiáng)化落實(shí)，較好地打通了落實(shí)工作的“最后一公里。”

　　老母坡煤業(yè)以“零事故、零違章”為目標(biāo)，全力加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，積極開展了事故案例分享、安全隱患排查、應(yīng)急技能現(xiàn)場(chǎng)操演、應(yīng)急演練、緊急避險(xiǎn)等活動(dòng)，提升全員應(yīng)急能力;采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果;班前會(huì)播放職工家屬錄制的“親情寄語”，通過一幅幅飽含深情的畫面、一句句發(fā)自肺腑的囑托，充分發(fā)揮親情的影響力和感召力，在職工心里種下“為了家人的幸福，我一定要安全”的種子，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。今年以來，開展各類安全教育40余場(chǎng)，錄制親情寄語視頻2部，開展“三違”幫教20余場(chǎng)。

　　老母坡煤業(yè)全面實(shí)施班組精細(xì)化管理，通過管理制度精細(xì)化、工作流程精細(xì)化、管理考核精細(xì)化、質(zhì)量評(píng)估精細(xì)化，把生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、材料管理、工程質(zhì)量驗(yàn)收等內(nèi)容全部細(xì)化為流程管理模式，形成環(huán)環(huán)相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式;常態(tài)化規(guī)范落實(shí)班前班后會(huì)，設(shè)立班組安全員抓實(shí)班組安全監(jiān)督，推動(dòng)“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度落實(shí)，把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、小細(xì)節(jié)，工作中注重情感尊重、平等溝通和理解信任，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，聚力推動(dòng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單粗放管理向精細(xì)精益管理、強(qiáng)制管理向自主自治管理、傳統(tǒng)人盯人管理向崗位智能管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，讓安全管理精細(xì)化和安全作業(yè)模式“實(shí)質(zhì)化”入心入腦。截至目前，33個(gè)班組考核均在90分以上。

　　老母坡煤業(yè)大力推行輪值班組長(zhǎng)制，讓班組職工切實(shí)參與到班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中來，形成“人人都是班組長(zhǎng)、個(gè)個(gè)都是安全員”的良好工作模式，不斷創(chuàng)新班組管理模式，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全防線前移，不斷強(qiáng)化對(duì)班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，把綜合制造成本指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解至班組目標(biāo)，指導(dǎo)班組成員降本有指標(biāo)、工作有目標(biāo)。進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全“第一責(zé)任人”的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力支撐和保障。 (張慶良)