冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深化成本控制實現(xiàn)降本增益新突破
四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)持續(xù)推進成本管理精細化工作，緊緊圍繞降本增效這一核心任務，刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
該公司把提升材料管理水平作為降低成本、提高效率的關鍵措施，持續(xù)優(yōu)化全面預算控制體系，強化預算執(zhí)行與審核力度，針對材料使用和庫存?zhèn)浼戎匾镔Y進行嚴格監(jiān)控。將成本目標細化至區(qū)隊、班組及個人，確保執(zhí)行到位，嚴格控制材料費用，促進材料的合理使用。在生產(chǎn)成本管理方面，技術部每月定期舉行生產(chǎn)計劃會議，確定支護材料的計劃，調(diào)度室負責協(xié)調(diào)庫房和區(qū)隊工房，保障庫存材料得到及時使用，對于需采購的材料，確保按時采購，以減少庫存積壓。此外，加強對供應庫房和各區(qū)隊工房材料管理，物品根據(jù)種類、規(guī)格、型號和性能分類存放，保持整齊有序，確保安全便捷，倉庫內(nèi)賬物卡號圖等資料一一對應。
該公司不斷強化材料管控意識，建立健全材料管理制度，加強對物資計劃審批、采購、發(fā)放、使用、回收復用等環(huán)節(jié)管理，本著“能用舊的絕不領新的、能修復好的絕不會丟失廢棄”的原則，建立完善材料加工、修復制度，完善成本核算機制，全面抓好修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設備等物資按照工藝標準、質(zhì)量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件小配件做到再修復再利用，使各種材料及零星配件最大限度地發(fā)揮效能，降低物資采購成本，節(jié)約了大量資金。至目前，綜采隊減少截齒消耗1300個，節(jié)約材料費用47.5萬元;回收各類物資1.8萬件，回收材料原值約392萬元。
該公司深挖潛能，緊扣自制加工不放，持續(xù)強化設備拆解、修復利用、資源再生等環(huán)節(jié)，努力提升自加工修復技藝和產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗與維修費用，優(yōu)化材料儲備，力圖將成本降至最低。此外，將回收利用的具體任務分解到區(qū)隊、班組和個人，通過細化責任提升資源循環(huán)利用效率，最小化物料消耗。據(jù)統(tǒng)計，機修車間自制阻車器、氣動梯子擋等設備50余臺，節(jié)約設備外購費60萬余元。
(楊紅杰)
