中能袁大灘礦業(yè)：滿弓緊弦打贏年終“收官戰(zhàn)”
百日攻堅正當(dāng)時，全力沖刺奪佳績。進入第四季度，中能袁大灘礦業(yè)全面貫徹落實上級單位的各項決策部署，充分發(fā)揮九全九雙安全生產(chǎn)管理體系的顯著優(yōu)勢，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，緊抓年終關(guān)鍵“沖刺期”，奮力推進全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
為確保生產(chǎn)全過程的安全，中能袁大灘礦業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行班前會“十加十”排查機制，對職工入井前可能存在的生理及心理安全隱患進行全面識別與評估，確保每位職工均能以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)工作。
在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求職工執(zhí)行手指口述標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，通過明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場流程確認(rèn)環(huán)節(jié)，確保作業(yè)過程中的每一步驟均符合安全規(guī)范要求。
同時，采用干部走動式管理模式，實時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理各類安全隱患。針對單崗作業(yè)人員，特別制定了關(guān)愛措施。包括定期的安全教育培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)服務(wù)以及緊急情況下的快速響應(yīng)機制，全面確保各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
全方位設(shè)備管理
對于高效生產(chǎn)的核心關(guān)鍵——機電設(shè)備，中能袁大灘礦業(yè)采取設(shè)備全生命周期管理，采用自主研發(fā)的智能化系統(tǒng)，結(jié)合移動端和計算機端的AI處理，對設(shè)備使用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，以預(yù)測設(shè)備及配件的運行狀態(tài)和評估使用壽命。此舉確保了設(shè)備的持續(xù)良好技術(shù)狀態(tài)。
同時，該礦還建立了層級分明的設(shè)備包保機制，將管理責(zé)任明確分配給各級管理人員和操作人員，確保了設(shè)備的日常維護和定期檢查得到嚴(yán)格執(zhí)行，并便于追蹤設(shè)備運行狀況和故障處理效率，并鼓勵職工提出關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的改進建議，不斷優(yōu)化管理流程，從而提高設(shè)備運行效率和開機率，為最后的“收官戰(zhàn)”提供堅實的設(shè)備保障。
全員降本增效
中能袁大灘礦業(yè)緊緊圍繞考核與激勵機制的核心要義，以工藝流程創(chuàng)新和物資材料“九再生”循環(huán)利用為降本增效考核指標(biāo)體系。將材料成本控制的責(zé)任具體細(xì)化，明確分配至各部門、區(qū)隊、班組乃至具體個人。確保每個工作環(huán)節(jié)都能高效地參與材料的再生利用、回收處理、復(fù)用情況以及修理效率等關(guān)鍵指標(biāo)的管理之中。
同時，該礦還實施了“創(chuàng)新節(jié)約獎勵、超支浪費懲罰”的激勵政策，將這些關(guān)鍵指標(biāo)與員工績效考核緊密相連，以充分調(diào)動職工的積極性，促使職工在日常工作中更加注重創(chuàng)新與成本控制，積極探尋創(chuàng)新途徑以提高材料的利用率和再生能力，從而為公司答好穩(wěn)增長“答卷”助力。(黃鵬輝 鄒妍)
