麻家梁煤業(yè)公司：“大掘進(jìn)”格局 下活全礦“一盤棋”

　　“今天的進(jìn)尺就是明天的產(chǎn)量”。建立“大掘進(jìn)”格局是晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司推進(jìn)快速掘進(jìn)工作理念。今年4月份以來，公司各區(qū)隊(duì)積極開展“保銜接、上進(jìn)尺”班組競(jìng)賽，從設(shè)計(jì)、減少無效進(jìn)尺、突出抓好綜掘隊(duì)伍建設(shè)入手，努力提高單進(jìn)，以綜掘保綜采，有效提高了工作效率。日平均掘進(jìn)單進(jìn)水平由15米提升至30米，掘進(jìn)效率提升近100%。為礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　建立“大掘進(jìn)”格局，該公司首先對(duì)掘進(jìn)隊(duì)伍人員進(jìn)行了重組、合并和充實(shí)，保證了掘進(jìn)力量;其次是進(jìn)一步加強(qiáng)從后勤保障、技術(shù)支持、工資分配等方面對(duì)掘進(jìn)工作大力支持;三是牢固樹立“掘進(jìn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)”理念，創(chuàng)新管理方式、強(qiáng)化責(zé)任考核，保證礦井安全、產(chǎn)量、生產(chǎn)接替、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的關(guān)鍵作用，確保礦井安全生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序，四是將班組建設(shè)作為重要抓手，提升班組長(zhǎng)及員工素質(zhì)，強(qiáng)化重點(diǎn)準(zhǔn)備面和系統(tǒng)大巷的施工組織和考核，每月進(jìn)行班組掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分，在得分高的掘進(jìn)工作面組織召開“掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，強(qiáng)化隊(duì)組間技術(shù)與操作交流，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。