王莊煤礦樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念,聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,深入運(yùn)行“六查”工作法,緊抓“不放心人員”源頭管理,做到安全管理無盲區(qū),確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
班前重點(diǎn)排查 把好安全“第一關(guān)”
該礦各隊(duì)組在崗前儀式上重點(diǎn)對(duì)違章多發(fā)、單散崗、年齡偏大等人員進(jìn)行重點(diǎn)排查,全面了解當(dāng)班出勤人員的身體健康狀況和思想動(dòng)態(tài)。堅(jiān)決杜絕酒后入井、無證上崗和帶病作業(yè)。對(duì)個(gè)別情緒不穩(wěn)定人員,通過多看一眼、多問一聲、多幫一下,積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)、紓難解困,引導(dǎo)他們調(diào)整狀態(tài),協(xié)同采取針對(duì)性措施,確保上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
現(xiàn)場全程管控 加固安全“防護(hù)墻”
該礦結(jié)合礦井實(shí)際,制定了《“不放心人員”管理制度》,建立了《“不放心人員”排查臺(tái)賬》,將“不放心人員”排查作為每班崗前儀式的必查項(xiàng),通過細(xì)化“不放心人員”的類型和管控措施,明確隊(duì)組各級(jí)管理人員在“不放心人員”排查工作中的職責(zé)。每班通過互聯(lián)互保人員現(xiàn)場互相警示提醒,重點(diǎn)監(jiān)管,及時(shí)制止各類不安全行為,杜絕因人的不安全因素導(dǎo)致各類零打碎敲事故發(fā)生。
班后交流談心 擰緊思想“安全閥”
該礦各隊(duì)組堅(jiān)持每月排查重點(diǎn)“不放心人員”,建檔立卡,跟蹤關(guān)注;基層黨支部實(shí)施“貼心談話”幫扶,每月對(duì)摸排出來的“不放心人員”進(jìn)行“一對(duì)一”的幫教;隊(duì)組管理人員每月對(duì)排查出的重點(diǎn)崗位“不放心人員”進(jìn)行談心,及時(shí)了解他們存在的思想問題、傾向問題,并針對(duì)性地加以疏通;跟班人員每班對(duì)“不放心人員”實(shí)行走動(dòng)管理,現(xiàn)場幫教,及時(shí)掌控“不放心人員”的現(xiàn)場工作狀態(tài)和身體狀況,切實(shí)消除安全隱患。