面對(duì)四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)，王莊煤礦緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過(guò)不斷強(qiáng)化班組自主管理，重視礦井管理環(huán)節(jié)中的“最小細(xì)胞”，使班組活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力支撐。
面對(duì)四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)，王莊煤礦緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過(guò)不斷強(qiáng)化班組自主管理，重視礦井管理環(huán)節(jié)中的“最小細(xì)胞”，使班組活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力支撐。
該礦從加強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)入手，常吹思想風(fēng)，組織員工在班前會(huì)上學(xué)習(xí)各類事故案例，引導(dǎo)員工樹立正確的安全思想，提高安全意識(shí)，規(guī)范操作行為。同時(shí)，各隊(duì)組通過(guò)每日在班前會(huì)上對(duì)員工的身心狀況進(jìn)行關(guān)注，特別是對(duì)因工作和生活等原因產(chǎn)生情緒波動(dòng)的員工及時(shí)進(jìn)行疏理和引導(dǎo)，開展“一幫一”、“傳幫帶”活動(dòng)，層層進(jìn)行幫教，使其放下思想包袱，安心投入工作，補(bǔ)齊短板保安全。
該礦還進(jìn)一步完善各基層班組規(guī)章制度、崗位職責(zé)及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組工作有章可依，有據(jù)可查，全力提高班組執(zhí)行力，抓好安全工作制度、措施的落實(shí)。
同時(shí)，該礦還要求各隊(duì)組把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，各班組長(zhǎng)在班前會(huì)布置當(dāng)班安全任務(wù)及安全事項(xiàng)，把現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、班組長(zhǎng)巡查工作制度、隱患排查治理制度作為重點(diǎn)，做到各項(xiàng)制度有記錄、有落實(shí);加強(qiáng)對(duì)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)死角等薄弱環(huán)節(jié)和變化環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
