峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化機(jī)電管理 保障安全生產(chǎn)

　　四季度以來，羊東礦持續(xù)加強(qiáng)機(jī)電管理，把機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效作為保障安全生產(chǎn)的重要抓手，為礦井安全高效生產(chǎn)提供有力支撐。

　　該礦結(jié)合各設(shè)備的班檢、日檢、日檢、月檢情況，該礦定期組織檢修人員對供電系統(tǒng)、大型固定設(shè)備、電氣設(shè)備、井下集中帶式輸送機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)、特種設(shè)備及儲裝運(yùn)選設(shè)備等進(jìn)行“望聞問切”，逐臺逐項對各種設(shè)備進(jìn)行隱患排查，將存在的隱患和問題進(jìn)行整改，做到關(guān)鍵部位定期輪修，關(guān)鍵項目應(yīng)檢必檢，堅決杜絕“假檢”現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步促進(jìn)檢查檢修工作真正落到實(shí)處，形成完整、閉環(huán)、可操作性強(qiáng)的設(shè)備檢修管理長效機(jī)制，全面提升工作質(zhì)效。

　　該礦根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備故障周期性和重點(diǎn)設(shè)備使用實(shí)際情況，對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，持續(xù)完善機(jī)電管理體系各項管理措施，進(jìn)一步明確各級人員職責(zé)定位，劃清職責(zé)氛圍，列出責(zé)任清單，確保每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人、任務(wù)到崗、措施到位。同時，利用視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對機(jī)電設(shè)備、重點(diǎn)場所實(shí)施24小時實(shí)時監(jiān)測，杜絕職工在作業(yè)過程中出現(xiàn)魯莽蠻干、任性亂干的行為，以細(xì)化職責(zé)促進(jìn)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。

　　該礦以重培訓(xùn)、強(qiáng)技能為基礎(chǔ)，采取理論與實(shí)操相結(jié)合的方式，邀請技能狀元、技師、技術(shù)骨干擔(dān)任講師，根據(jù)培訓(xùn)人員基本情況為他們量身打造培訓(xùn)內(nèi)容，使職工能對相應(yīng)的設(shè)備故障做出準(zhǔn)確判斷并及時處理，并利用實(shí)操基地進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，切實(shí)提高職工處理設(shè)備故障和判斷分析問題的能力，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。