任樓礦堅持“開源與節(jié)能并舉，增收和降耗并重”的原則，唱響節(jié)能降耗主旋律，從嚴從細抓管理，點點滴滴降成本，細微之處見成效。今年來，該礦堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以提升經(jīng)濟效益為目標，出臺了一系列管理制度，每一項制度都緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，精準指向降本核心。該礦將生產(chǎn)成本管理觸角向下延伸，推行全員嚴細化管理，每個單位都在工作目標中明確其職責范圍內(nèi)的月度成本控制標準，健全材料回收、修復、二次利用臺賬，完善每道工序、每個環(huán)節(jié)的增收節(jié)支具體措施和步驟，并將成本考核細化到區(qū)隊、班組、個人。堅持每月對各單位成本管控、非生產(chǎn)性支出、現(xiàn)場材料管理等工作進行通報，切實增強全員增收節(jié)支意識。通過定目標、明職責、設激勵、比成果、競進步、較收益、爭獎勵，促使全員扎根自身崗位，從細微之處著手，營造“人人皆算賬、人人善算細賬”的濃厚氛圍。
該礦廣泛開展節(jié)能降耗宣傳教育，充分利用LED大屏幕、班前會、安全例會等加大宣傳教育力度，通過線上+線下相結(jié)合的方式，讓廣大干部職工清醒認識當前煤炭市場下的嚴峻形勢，使廣大干部職工充分認識到降成增效的意義。同時，組織宣講人員到班前進行宣講，引導干部職工厲行節(jié)約，號召全員挖潛增效不放過一點一滴，降成降耗從點滴做起。擰緊水龍頭、關閉長明燈、杜絕跑冒滴漏，堅持“人走燈熄，人走機停”原則，通過層層分解，做到人人有任務，事事有指引，使廣大干部職工增強責任意識，在全礦范圍內(nèi)形成節(jié)能降耗的良好勢頭。同時把修舊利廢作為礦井發(fā)展的重要一環(huán)，擰緊“節(jié)約閥”，大力深挖“內(nèi)潛”，堅持把修舊利廢貫穿于物資回收、維修、加工復用等工作始終，既抓“西瓜”又撿“芝麻”，不斷提升修舊利廢“含金量”，激活降本增效“內(nèi)動力”， 全力打好節(jié)支降耗“組合拳”。該把節(jié)支降耗、修舊利廢作為提高經(jīng)濟效益的重要手段，做到物盡其用、“材”盡其能，牢牢抓住崗位節(jié)支降耗點，努力從每個環(huán)節(jié)、每個崗位挖掘創(chuàng)效潛能，本著“能用則用、能修就修”的辦法，要求職工能用舊的、能修復的決不能用新的，努力挖掘廢舊物資的 “含金量”，杜絕 “以換代修”現(xiàn)象，讓廢舊設備重煥“生機”，在保證安全質(zhì)量前提下，強化修舊利廢，并對能修復的設備工具及時進行維修，充分發(fā)揮職工的聰明才智，有效提升了工作效率，降低了成本投入。
