今年以來，寧煤公司洗選中心堅持精益生產，提高運行效率，做好提質增效的“乘法”;補“短板”、破“瓶頸”，從成本管控和修舊利廢入手，算好節(jié)支降耗的“減法”;整合資源、盤活資產，拓寬市場產業(yè)鏈，做足扭虧增盈的“加法”，堅定推進內部市場化改革，構建以效益為中心，以成本管控為主線的內部市場化管理體系和運行機制，做好轉型發(fā)展這篇文章，推進高質量發(fā)展。
加強成本管控。該中心嚴格預算執(zhí)行管理，實現(xiàn)財務由核算型財務向管理型財務轉變。認真落實“日效益”核算，構建“全面成本管控體系”，樹立“大成本”概念，內部挖潛、降低成本。
堅持以效益為中心。該中心深入推進“效益生產，效益發(fā)運”活動，向優(yōu)化產品生產結構、銷售結構要效益，實現(xiàn)由單一的數(shù)量效益型向數(shù)量、質量、結構效益型多元發(fā)展。緊盯礦井產能釋放，科學效益入洗，做好劣質煤、煤泥配洗配銷文章，全力提升創(chuàng)效增利能力。
深挖節(jié)支降耗潛力。該中心牢固樹立“過緊日子”思想，細化分解材料費等成本指標，把生產費用落實到每個班組、每個生產環(huán)節(jié)，健全完善剛性考核機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，通過考核倒逼各單位挖掘潛力，用管理水平提升促效益提升。
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