冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強抓成本確保年度目標
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)將成本管理是永恒的話題，用管理和技術狠抓成本，促使材料單位成本、人工單位成本、電耗單位成本進一步下降，為高質量完成年度目標奠定了基礎。
該公司結合產量組織及生產工作面地質概況，戰(zhàn)場擺布及井巷掘進狀況，材料、電力、人工等成本構成和需要改進的方式方法及管理手段進行綜合分析，對今年以來施行的“1561”生產成本管理法實施以來的成本管控、同類型礦井對標、五級成本管理體系的建立與運行、部分材料領取和使用不平衡等情況進行了綜合分析，并逐項找出了制約點和關鍵點。
在材料成本上，該公司結合上半年因地質構造投入增加等實際，以全面預算為平臺，對資金進行全面掌控，并在投入上嚴格根據現場實際，由調度、技術等相關部門合理安排、及時調整品種、規(guī)格或數量，努力做到做到不欠缺、不過剩，更好地滿足安全需求。在此基礎上，對各單位的物料領取和使用進行嚴格考核，避免材料路途積壓。對投入過程進行全程監(jiān)督，避免過度使用造成浪費。
在電力成本上，該公司結合上半年峰谷用電、系統(tǒng)改造，以及大型設備運行情況，以上手段、上措施進一步細化管理機制。應用先進的計量手段和監(jiān)控視頻對生產設備運行情況進行統(tǒng)計分析;采用嚴細的定額管理和獎懲措施，調動生產單位最大限度地避免空載;對標同類型礦井，謀求先進的管理手段。
在人工成本上，該公司結合上半年人工單位成本同比減少這一實績，統(tǒng)籌謀劃，進一步嚴細了以制定產量計劃同時指定用工數量、制定進尺計劃同時指定用工數量、指定用工崗位現時制定用工數量三大舉措，嚴格控制入井人數和用式數量。同時，指定相關單位和部室，積極謀劃無人工作面等現代化采煤技術和工藝，以自動化、集成化減少用工。(張慶良)
