冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“三個嚴”筑牢班前安全墻
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“三個嚴”筑牢班前安全墻
今年以來,為進一步提高班前會質(zhì)量,充分發(fā)揮安全宣傳教育主陣地作用,冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)堅持以班前會為切入點,大力實施嚴格會議程序、嚴格督導檢查、嚴格考核激勵“三個嚴”舉措,整體提升班前會質(zhì)量,全力構(gòu)筑了安全生產(chǎn)第一道防線。
嚴格會議程序,確保班前會內(nèi)容規(guī)范。該公司結(jié)合當前安全生產(chǎn)實際和管理現(xiàn)狀,對以往班前會的程序要求、工作規(guī)范、考評標準進行全面梳理,制定了《關于進一步規(guī)范基層區(qū)(隊)班前會管理的通知》,從嚴格規(guī)范班前會程序入手,進一步明確會議按照“班前簽到并進行精神狀態(tài)安全確認、系統(tǒng)追問和危險預知、安全講評和工作布置、員工崗位描述訓練、安全每日一題、誦讀安全理念和安全宣誓”六個基本程序進行,規(guī)定當班班隊長負責組織實施,下井盯崗管理人員全程參與,確保每日班前會參會率達到100%,確保班前會程序規(guī)范化。
嚴格督導檢查,提升班前會質(zhì)量效果。該公司通過定期檢查、隨機抽查、全程觀摩等方式,對各基層單位班前會會議情況進行全方位督導,重點檢查班前會“六項程序”是否存在漏項、缺項以及盯崗人員是否參會。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題,以下發(fā)《問題整改及落實清單》的形式,責成相關單位明確整改要求、時限,抓好整改落實,進一步提升了班前會的質(zhì)量與效果。
嚴格考核激勵,激發(fā)職工參與熱情。該公司根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際和職工隊伍狀況,對職工班前會的會議內(nèi)容、會議時間、會議記錄,以及職工的參會考勤、參會筆記進行嚴格要求的基礎上,定期組織專項抽查和考核激勵。對班前會召開不規(guī)范、會議記錄不規(guī)范或缺項的單位負責人進行問責,對參加班前會并認真做好記錄的單位和個人給予通報表揚和激勵,促成規(guī)范有序、爭相參與的會議氛圍。(張慶良)