麻家梁煤業(yè)公司以細(xì)節(jié)為筆繪就安全發(fā)展新藍(lán)圖

　　細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)鑄就品質(zhì)。麻家梁煤業(yè)公司以“136”安全管理模式為目標(biāo)，從細(xì)節(jié)處抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn);以細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐e措強(qiáng)化安全監(jiān)管，規(guī)范安全生產(chǎn);以?xún)?yōu)秀的人才和技能提升安全等級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)和發(fā)展的新局面。

　　精細(xì)管理，積聚動(dòng)能。黨的二十屆三中全會(huì)開(kāi)展以來(lái)，公司黨政盡心履職、主動(dòng)作為，認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司確定的工作目標(biāo)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，帶頭抓工作、促改革，他們成立了契約化管理領(lǐng)導(dǎo)組，針對(duì)各單位部門(mén)工作實(shí)際，科學(xué)合理制定任務(wù)，確保各項(xiàng)契約指標(biāo)合理嚴(yán)謹(jǐn)、可行性強(qiáng)。同時(shí)下達(dá)各單位年度或任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核指標(biāo)，組織實(shí)施日常監(jiān)管、考核評(píng)價(jià)等工作。通過(guò)簽約的形式將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、雙方權(quán)利義務(wù)、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容和責(zé)任明確劃分，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)的工作局面。他們還建立了主要領(lǐng)導(dǎo)每周定期參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的制度，深入基層、現(xiàn)場(chǎng)辦公，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)了解員工的思想狀況、工作狀態(tài)以及工作中存在的實(shí)際困難，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，及時(shí)制止不規(guī)范行為的發(fā)生。全公司干部員工同心協(xié)力，把小事做精，細(xì)節(jié)做全，更好地提高效益，保證效能。

　　細(xì)化舉措，助力安全?！堵榧伊好簶I(yè)公司黨政一體化考核辦法》的制定和實(shí)施是一次大膽的改革和創(chuàng)新，按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和相關(guān)工作任務(wù)，全礦生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的相關(guān)部門(mén)制定年度和月度工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、黨建工作等十項(xiàng)具體指標(biāo)任務(wù)實(shí)施百分制考核。同時(shí)對(duì)全公司被考核對(duì)象進(jìn)行黨政聯(lián)席審議考核，根據(jù)考核結(jié)果做出獎(jiǎng)罰決定，完善獎(jiǎng)懲制度。

　　細(xì)選人才，優(yōu)化創(chuàng)新。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，創(chuàng)新要靠人才。該公司正確引導(dǎo)廣大青年緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，調(diào)動(dòng)起青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)技能，成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身綜合素質(zhì)，高質(zhì)量完成好各項(xiàng)工作。

　　全公司各單位和部門(mén)結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓思維，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新工作方法，深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。