麻家梁煤業(yè)公司：在管理上下功夫 打贏“安全戰(zhàn)”

　　年終歲尾，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和家屬親情協(xié)管，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控，向著全年

　　全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起攻堅(jiān)沖刺，全力保障礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　嚴(yán)把安全教育關(guān)，繃緊安全弦。該公司各隊(duì)組利用班前會(huì)時(shí)間，開展安全思想教育活動(dòng)，創(chuàng)新性增設(shè)“安全小課堂”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅講述親身經(jīng)歷的“驚險(xiǎn)一刻”及應(yīng)對(duì)之策，新入職員工分享安全學(xué)習(xí)心得，雙向互動(dòng)、全員參與，切實(shí)將“安全第一”根植到思想深處，落實(shí)到工作崗位。開展 “安全講臺(tái)”活動(dòng)，全面剖析煤炭行業(yè)典型事故案例，從因頂板支護(hù)不及時(shí)引發(fā)的垮落事故到通風(fēng)系統(tǒng)故障導(dǎo)致的瓦斯超限風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例對(duì)安全操作規(guī)程、隱患防范要點(diǎn)進(jìn)行深入講解。業(yè)務(wù)科室人員充分利用員工崗位培訓(xùn)，本著“缺什么補(bǔ)什么、少什么教什么”的原則，深入隊(duì)組進(jìn)行針對(duì)性幫扶，確保員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

　　嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)檢查關(guān)，筑牢安全墻。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，堅(jiān)持“走動(dòng)式”管理;職能科室管理人員按要求認(rèn)真完成走動(dòng)巡查，深入生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、解決問(wèn)題;安監(jiān)人員嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，真抓嚴(yán)管。重點(diǎn)緊盯重點(diǎn)人員、關(guān)鍵地點(diǎn)和重要崗位，加密檢查頻次、拓寬檢查維度，從主運(yùn)輸大巷的軌道扣件、皮帶托輥，到采煤工作面的液壓支架、刮板輸送機(jī)，再到機(jī)電硐室里的大型設(shè)備等，全面排查，無(wú)一遺 漏。在檢查過(guò)程中，該公司實(shí)施全方位、精細(xì)化的檢查策略，從嚴(yán)從細(xì)抓好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、隱患排查整治和隱蔽致災(zāi)因素普查等工作，加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提前發(fā)現(xiàn)并排除各類潛在的安全隱患，細(xì)化應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確處置流程，用好“暫停鍵”，全面筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。

　　嚴(yán)把親情協(xié)管關(guān)，拉緊安全網(wǎng)。該公司把員工家屬作為安全思想教育的中堅(jiān)力量，發(fā)揮員工家屬的安全協(xié)管作用，筑牢第二道安全防線;女工協(xié)管員廣泛開展“送溫暖、送安全”活動(dòng)、寫安全家書、安全寄語(yǔ)等活動(dòng)，通過(guò)親情的感召和感染，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)。為不斷豐富安全協(xié)管的內(nèi)涵，該公司打造安全協(xié)管“井口探親”服務(wù)品牌，在春節(jié)、端午節(jié)、七夕節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間，組織一線員工的父母、家屬和子女參與“井口探親”活動(dòng)，用親情力量編好思想安全“防護(hù)網(wǎng)”。(王二仔)