山西焦煤霍州煤電金能煤業(yè)公司：厚植“沃土”育“森林”

　　山西焦煤霍州煤電金能煤業(yè)公司：厚植“沃土”育“森林”“這表盤外圈是風速刻度，內圈是風向指示。井下測風的時候，先要讓風表迎著風流，風表移動要勻速平穩(wěn)……”12月3日，在山西焦煤霍州煤電金能煤業(yè)通風隊儀器室里，副隊長鮑茂林手舉機械風表，迎著虛擬風流，勻速平移風表，徒弟們圍攏觀察，風表使用要領在光影交錯間生動傳遞。

　　人才是第一資源。今年以來，山西焦煤霍州煤電金能煤業(yè)圍繞“以高質量培訓推動企業(yè)高質量發(fā)展”的人才培育指向，從頂層設計入手，通過實施“育苗”計劃、“小灶式”階梯培訓、大講堂、崗位練兵活動等，精心澆灌出一片生機勃勃的“人才森林”，匯聚企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力。

　　“育苗實踐”扎根基

　　剛畢業(yè)的孩子們能否適應煤礦井下工作?自去年8月起，隨著三批青年大學生陸續(xù)踏入金能煤業(yè)，老工人的心中不免有這樣的疑問。

　　為了讓大學生更快勝任眼前工作，金能煤業(yè)實施了一系列精細化、系統(tǒng)化的“育苗”計劃。該公司精心設計崗前培訓課程，為青年職工安排“一通三防”、事故隱患排查治理等涉及井下風險的專項課程，并積極推行輪崗制，鼓勵大學生在不同部門、崗位進行輪崗學習。

　　在此基礎上，該公司鼓勵并支持新入職大學生們參與企業(yè)管理，通過技術員例會、部門協(xié)調會等，進一步了解公司現(xiàn)階段發(fā)展情況、當前工作重點;召開大學生座談會，通過面對面談心談話，收集大學生關于安全生產、經營管控等方面的創(chuàng)新意見和建議，不斷提升他們的價值感。

　　在這一系列措施的激勵下，新入職大學生們展現(xiàn)出極高的工作熱情和主動性。為保證公司竣工驗收順利通過，相關專業(yè)的大學生們主動投身到礦井檔案電子化、智能化、地面工程建設中。金能煤業(yè)通風隊職工李楠作為公司新入職大學生代表，還參與了第七屆全國煤炭行業(yè)會計競賽，獲得了團隊第一名、個人第一名的優(yōu)秀成績。

　　“精準施肥”強枝干

　　在確保“煤礦安全規(guī)程”“煤礦安全生產條例”“應知應會”等業(yè)務基礎掌握到位的情況下，金能煤業(yè)通過實施“一人一檔，精細畫像”的人才檔案管理制度，細致梳理每位職工的工作經歷、知識水平、技能等級等多維度信息，全面了解人才隊伍的現(xiàn)狀，從中發(fā)掘潛力。

　　基于此，該公司設計了一套全方位、多層次、特色化的“小灶式”階梯培訓方案，實現(xiàn)了培訓內容與職工需求的精準對接。職工在實際工作中，需要什么技能就培訓什么技能;在知識結構上存在哪些短板，就補充哪些知識;崗位對未來有哪些要求，就提前培養(yǎng)哪些能力。

　　以井下監(jiān)控系統(tǒng)值機工作為例，該公司不僅與相關培訓部門對接專業(yè)的培訓課程，通過“培訓+考試”獲取上崗證，還積極拓寬培訓渠道，不定期邀請廠家進行上門培訓。這種“請進來”的方式，不僅讓職工能夠直接接觸到最新的技術知識，還針對工作中遇到的具體問題進行了現(xiàn)場解答與實操指導，有效補齊了職工在技能上的短板，同時進一步強化了優(yōu)勢技能。

　　“繁枝茂葉”共成長

　　人才的成長既需要深厚土壤的培育，也需要風雨的洗禮。金能煤業(yè)專業(yè)平臺與新媒體工具聯(lián)動，“大講堂”與“師帶徒”并行，崗位練兵熱潮涌動，一幅幅互促共進的生動圖景緩緩展開。

　　線上，該公司依托“礦安益”“中國煤炭教育培訓”等專業(yè)平臺以及“釘釘”“快手”等載體，開展靈活多樣、針對性強的專題教育及培訓考核。同時，為進一步提升培訓效果，還升級了培訓設施，引入VR智能化技術，更新電腦、電視等硬件設備，為職工提供更加先進、高效的學習環(huán)境，極大地提升了培訓質量與效率;線下，則通過通訊員專題培訓、支部書記講黨課、工程技術人員周三夜校等“大講堂”分享智慧、以學促干;通過優(yōu)秀崗位能手講專業(yè)知識、老師傅傳授心得、班前班后工作交流等“師帶徒”形式，傳承技藝、熟悉業(yè)務、提升素養(yǎng)。這一系列人才培訓措施，猶如綿綿春雨般不斷滋養(yǎng)職工的理論“經絡”。

　　在實踐鍛煉方面，該公司深入運用“崗位練兵”形式，以隊組為單位組織小競賽，通過“勝者獎分+榮譽推優(yōu)+選派技能比武”三環(huán)節(jié)激勵，錨桿支護、機電維修等各項崗位技能比拼如火如荼。同時，培訓部門實行“每月一考、逢查必考、以考促學”的培訓考核機制，倒逼職工學理論、學業(yè)務，營造了“比學趕超”的良好氛圍。

　　在金能煤業(yè)公司，人才培育的沃土正孕育著無限的生機與活力。未來，該公司將繼續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，拓寬人才培養(yǎng)路徑，努力打造一支素質優(yōu)良、結構合理、堪當重任的高素質人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展注入不竭動力。(劉焱焱)