歲末年初，中能煤礦生產(chǎn)運營公司選運隊在百日安全行動收官之際，圍繞“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題，從排查“薄弱人員”切入，牢筑安全防線，為安全生產(chǎn)保駕護航。
拉緊安全責(zé)任弦，全員共筑防護網(wǎng)
百日安全行動拉開帷幕后，該隊強化安全生產(chǎn)責(zé)任管理，精心制定實施方案，錨定行動目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，精細(xì)劃分各班組業(yè)務(wù)與區(qū)域責(zé)任，明確隊干、班長及職工的安全責(zé)任。
“我們在機電設(shè)備檢修時一定要嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施。”該隊檢修班組全面踐行“崗位明白卡”“崗位告知卡”和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢修班長下達任務(wù)，職工自查設(shè)備檢修安全措施，相互監(jiān)督構(gòu)建起互保聯(lián)保體系，讓人人擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任的意識深入人心，保障安全檢修落地生根。
織密風(fēng)險管控網(wǎng)，隱患排查無死角
緊扣裝車發(fā)運、設(shè)備運維等核心工作，大力開展“薄弱人員”排查，嚴(yán)格執(zhí)行走動式巡查，狠抓現(xiàn)場管理。聚焦隱患排查與落實，把控作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化安全重難點與薄弱區(qū)域管控。
值班隊干與班組長加大現(xiàn)場巡查監(jiān)督力度，以安全生產(chǎn)為核心，不定期組織隱患排查，以高壓態(tài)勢推動設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，確保工作安全順暢推進。
規(guī)范職工安全線，安全教育筑根基
該隊高度重視“不安全人”管理。通過崗前酒精檢測、血壓監(jiān)測與精神狀態(tài)評估等手段進行安全確認(rèn)，杜絕“不安全人”上崗。同時，強化職工安全教育培訓(xùn)，利用班前會與周五學(xué)習(xí)時段，深入學(xué)習(xí)上級文件精神、崗位標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)知應(yīng)會，著重提升班組長與特種崗位人員素質(zhì)，以理論武裝思想，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。(劉增)
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