麻家梁煤業(yè)公司高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求強(qiáng)抓安全管理

　　麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，全面壓實(shí)安全主體責(zé)任，時(shí)刻保持安全高壓態(tài)勢(shì)，全體干部員工擼起袖子加油干，打造安全生產(chǎn)新常態(tài)。

　　公司把安全工作的重心落實(shí)到基層、重點(diǎn)落實(shí)在基礎(chǔ)工作上，提出全年重點(diǎn)工作，合理運(yùn)用安全管理辦法，把控采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出抓好安全生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)考核，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面推進(jìn)全礦安全工作整體水平的不斷提升。全公司確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全礦安全工作中的核心地位，明確董事長是全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，對(duì)全公司達(dá)標(biāo)工作負(fù)全面責(zé)任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口包保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工單位，切實(shí)做到“抓生產(chǎn)必須抓標(biāo)準(zhǔn)化、管安全必須管標(biāo)準(zhǔn)化”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，建立健全橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)明晰的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在全公司營造了一個(gè)人“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊對(duì)標(biāo)”的大安全標(biāo)準(zhǔn)化氛圍 。

　　全公司充分發(fā)揮“六員一防”的監(jiān)察職能作用，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，井下檢查與地面檢查相結(jié)合，全員監(jiān)查與專職人員檢查相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格進(jìn)行安全隱患大排查。對(duì)于當(dāng)月沒有發(fā)生“三違”問題，并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得比較好的班組和區(qū)隊(duì)長，按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法》給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生“三違”問題的單位和個(gè)人，按照“檔案管理，罰教結(jié)合，定期回訪”的反“三違”管理體系嚴(yán)格管理，真正達(dá)到教育本人、警示他人，切實(shí)遏制“三違”的目的。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，以更加扎實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)投身安全管理工作中去，主動(dòng)深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，抓好隱患排查、剖析事故原因，科學(xué)制定解決問題的辦法和措施，堅(jiān)決做到從源頭上控制安全隱患，努力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)和零事故環(huán)境，全面提升礦井安全保障能力。