永煤集團(tuán)嵩山煤礦：定向育才，實(shí)現(xiàn)由“工”變“匠

　　為全力打造一支技術(shù)攻關(guān)型、操作技能型的機(jī)電人才隊(duì)伍，嵩山煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，采取定向育才的培養(yǎng)模式，為礦井高效、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　以訓(xùn)育才，助力“同頻共振”

　　2024年以來(lái)，該礦積極落實(shí)河南省《高質(zhì)量推進(jìn)“人人持證、技能河南”建設(shè)工作方案》和三級(jí)公司人才培養(yǎng)要求，堅(jiān)持以礦井需求為導(dǎo)向，充分征求基層意見和建議，從源頭分析機(jī)電人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。

　　為了調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，達(dá)到精準(zhǔn)培訓(xùn)、快速提升的培訓(xùn)效果，該礦創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以內(nèi)部機(jī)修加工車間為培訓(xùn)基地，以“變職工為技工”為目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開展“電工技能定向委培班”，著力打造“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”的雙效合一培訓(xùn)效果，助力人才培養(yǎng)與礦井發(fā)展同頻共振。

　　以賽考核，確保“質(zhì)效并舉”

　　檢驗(yàn)培訓(xùn)效果最直接的方法就是嚴(yán)格考核。“定向委培班”采取全脫產(chǎn)方式，培訓(xùn)周期為3個(gè)月，授課老師為礦井內(nèi)部專業(yè)技術(shù)能手，內(nèi)容以實(shí)際工作中遇到頻次較多的典型設(shè)備故障和影響安全生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備疑難雜癥為授課重點(diǎn)。培訓(xùn)期滿以理論考試與比武實(shí)操的形式進(jìn)行結(jié)業(yè)考核，并將考核結(jié)果與工資進(jìn)行掛鉤，考核合格者現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書和獎(jiǎng)品。

　　通過(guò)考核，確保“質(zhì)效并舉”，真正做到參訓(xùn)學(xué)員成熟一批驗(yàn)收一批，持續(xù)為礦井發(fā)展輸送技能人才。

　　以技磨礪，實(shí)現(xiàn)“由工變匠”

　　“我們隊(duì)的李孟家是第一批電工技能委培學(xué)員，目前他不僅是我們綜采隊(duì)機(jī)電維修的‘大咖’，工作中，他將自己學(xué)到的機(jī)電技能在機(jī)電維修班中進(jìn)行‘薪火相傳’，在實(shí)現(xiàn)讓‘專業(yè)人干專業(yè)事’的同時(shí)，還起到了一帶二，二帶多的技能傳遞，電工緊

　　缺已不再是隊(duì)內(nèi)頭疼之事。”該礦綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)。

　　“定向委培班”的舉辦，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深挖機(jī)電工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，建立“雙向”需求培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)方式不僅有專業(yè)技能老師的傾囊相授，更有學(xué)員們你追我趕、火花碰撞的交流研討，不僅讓學(xué)員們擺脫了“單一”的教學(xué)模式，且通過(guò)直觀的實(shí)戰(zhàn)磨礪讓學(xué)員們的技術(shù)水平更加精進(jìn)。

　　目前，通過(guò)定向委培的12名學(xué)員，學(xué)習(xí)過(guò)程中他們積極進(jìn)取、勤奮刻苦，憑借持之以恒的鉆勁和百折不撓的拼勁，在專業(yè)知識(shí)和技能水平上均有了較大提升，成為同事們學(xué)習(xí)的榜樣和礦井發(fā)展的新生力量。

　　抓人才就是抓發(fā)展。下一步，該礦將持續(xù)深化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，在技能培訓(xùn)、工匠人才選樹、技能素質(zhì)提升等方面下深功夫，用心用力開辟更多綠色成才通道，推動(dòng)職工由“工”變“匠”，助力礦井“技變”提速。