麻家梁煤業(yè)公司強化管控提升機電管理水平

　　麻家梁煤業(yè)公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，牢牢抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一根本，強化現(xiàn)場動態(tài)全過程、精細(xì)化的質(zhì)量管控，獎罰到位嚴(yán)考核，杜絕重特大事故和零敲碎打事故的發(fā)生，提升全公司機電設(shè)備精細(xì)化管理水平。

　　公司全面落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，將業(yè)務(wù)部門各區(qū)隊的安全到崗責(zé)任層層分解，形成分層管理、逐級負(fù)責(zé)的安全管控體系，實現(xiàn)“安全到崗”全過程、全方位的管理和掌控，把全公司的安全精細(xì)化管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，強化部門綜合監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格礦井主體管理責(zé)任，形成“橫向到邊、縱到底”的安全管理責(zé)任體系。

　　他們還深入開展安全隱患大排查、大整治活動。檢査人員緊盯薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)地點、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”的要求，列出清單、嚴(yán)格督辦、限期整改。對檢査出的重大問題、機電紅線問題等單位進(jìn)行考核，并下發(fā)“三定整改通知單”，對井下檢查地點進(jìn)行分片包機，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究失職、瀆職和責(zé)任人員的責(zé)任，檢查范圍覆蓋井下所有運行的機電設(shè)備、井下各采掘工作面配電點、配電硐室，重點檢査井下機電設(shè)備動態(tài)運行檢修情況，促進(jìn)了機電設(shè)備精細(xì)化管理水平的穩(wěn)步提升。