潞陽長榆河煤業(yè)公司：深耕細作 厚植人才沃土

　　潞陽長榆河煤業(yè)公司以培養(yǎng)、激勵、用好人才為主線，著力加強創(chuàng)新人才、技能人才隊伍建設，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

　　全面化制定人才培養(yǎng)計劃。加強勞模、工匠、創(chuàng)新精神宣傳教育，依托技能競賽、體育比賽，引導人才樹立職業(yè)自信、匠心夢想。公司為創(chuàng)新人才盡可能提供多元化的進修學習渠道，每年至少安排一次專業(yè)方面的繼續(xù)教育脫產(chǎn)培訓，把優(yōu)秀青年人才放到重大科技攻堅中、重要崗位上去歷練。公司成立了職工教育培訓工作機構(gòu)，選配專職、兼職培訓教師，開展技能知識內(nèi)部培訓。積極選送職工外出參加崗位培訓，鼓勵其進行專業(yè)技能再教育，取得更高職業(yè)等級。

　　精準化構(gòu)建人才激勵機制。建立健全基于能力素質(zhì)和業(yè)務勞模的技能人才薪酬分配制度及高技能人才休假療養(yǎng)制度、創(chuàng)新人才激勵制度，在工資、福利分配上給予傾斜。對參加學歷提升、新取得執(zhí)業(yè)技能等級證書的職工給予獎勵，有效增強職工的工作動力和熱情;對于提出創(chuàng)新性想法、改進工作流程或研發(fā)新技術、新產(chǎn)品的職工給予獎勵與表彰，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　系統(tǒng)化打造人才技術隊伍。為牢固樹立一切為安全生產(chǎn)服務的思想，使技術人員了解真正的井下技術需求，公司將實習技術人員分配到各基層隊組，參與基層隊組跟帶班。通過與基層隊干、員工同進同出，讓技術人員在生產(chǎn)一線“摸爬滾打”，在積累中牢牢掌握技術專業(yè)知識，著力提升挑重擔、攻難關的能力。同時，公司還精心規(guī)劃學習內(nèi)容，通過專業(yè)集中學習、規(guī)程措施編制專題輔導、案例分析等多種形式，為技術人員的專業(yè)知識“充電蓄能”，加速理論知識向?qū)嵺`技能轉(zhuǎn)化。

　　通過全面化、精準化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)和管理，潞陽長榆河煤業(yè)技術人員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力得到顯著提升。目前，礦井擁有專業(yè)技術人員30名，其中，中高級技術人才17名，初級技術人才8名，會計師3名，政工師2名。未來，該礦將持續(xù)深化技術人才培養(yǎng)工作，激發(fā)技術人才的工作積極性，實現(xiàn)人才價值最大化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入更多活力。