晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 加強(qiáng)人才工作 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司致力頂層設(shè)計(jì)、聚力人才培育、著力全員創(chuàng)新，圍繞思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、地位提高、隊(duì)伍壯大等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，把“講政治、懂管理、精業(yè)務(wù)、善創(chuàng)新”作為隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定不移地走好人才培育之路，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

　　建陣地，激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源。該公司面對(duì)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合發(fā)展趨勢(shì)，全面鍛造知識(shí)型、技能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，不斷構(gòu)建“育才有政策、練兵有載體、實(shí)踐有陣地、展示有舞臺(tái)”的人才工作格局。把智能化改造、產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)作為“產(chǎn)學(xué)研用一體化”主攻方向，引導(dǎo)職工成為“匠人”變身“創(chuàng)客”，讓職工強(qiáng)技能、提素質(zhì)更有動(dòng)力。堅(jiān)持開展崗位評(píng)級(jí)、職稱技能等級(jí)認(rèn)定工作，對(duì)取得職業(yè)技能等級(jí)證書聘任的高技能人才進(jìn)行工資激勵(lì)。深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工建功立業(yè)的積極性、主動(dòng)性，不斷釋放出激活人力資源，促進(jìn)工效提升、效益提高、企業(yè)管理革新等一舉多贏的蝴蝶效應(yīng)，為加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。

　　優(yōu)載體，搭建成長(zhǎng)成才大舞臺(tái)。該公司緊緊抓住職工素質(zhì)提高這個(gè)關(guān)鍵，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，拓寬培養(yǎng)渠道，成立師資庫，規(guī)劃“基礎(chǔ)訓(xùn)練、鞏固發(fā)展、提升跨越”三個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，著力構(gòu)建“素質(zhì)提升+技能競(jìng)賽+交流研習(xí)+工匠精神”四位一體的技能培育體系。樹立“人人學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)鉆研”的積極導(dǎo)向，開展以“比技能、強(qiáng)素質(zhì)、樹標(biāo)兵”為主題的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，涉及設(shè)備檢修、安全監(jiān)察、電氣焊作業(yè)、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域，以賽促學(xué)，以賽促練，賽出絕活，練就本領(lǐng)，促進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、高技能人才的引領(lǐng)作用，積極開展“師帶徒、傳幫帶”活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)交流、集思廣益，有效提升職工實(shí)踐操作和解決問題的能力，努力在新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)上取得突破。

　　搭平臺(tái)，打造能工巧匠“孵化器”。該公司把技術(shù)創(chuàng)新工作室作為企業(yè)培養(yǎng)人才的“孵化器”，職工技能素質(zhì)提升的“大平臺(tái)”。公司先后成立了于春蘭創(chuàng)新工作室、永盛科技工作室、安泰支護(hù)科研攻關(guān)組等一大批技術(shù)創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室“點(diǎn)線面”的輻射帶動(dòng)作用，實(shí)施“借腦借智、育才用才”工程，讓創(chuàng)新工作室成為提升企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，促進(jìn)職工成長(zhǎng)進(jìn)步的“加油站”。大力培養(yǎng)核心骨干人才，把重點(diǎn)崗位、重要工藝、特殊工種的員工列為培養(yǎng)對(duì)象，打造科技創(chuàng)新“主力軍”。將愛鉆研、技能強(qiáng)、肯攻關(guān)的優(yōu)秀技術(shù)人才匯集到創(chuàng)新工作室這一平臺(tái)，“會(huì)診”生產(chǎn)工藝“瓶頸”，解決產(chǎn)品研發(fā)“卡脖子”問題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強(qiáng)有力的人才支撐。