為扎實(shí)做好成本管控工作，恒源煤礦堅(jiān)持在材料巡查和修舊利廢上下功夫，雙管齊下助推礦井降本增效工作再上新臺(tái)階。
強(qiáng)化材料管理。成立材料管理動(dòng)態(tài)檢查小組，不定時(shí)間對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行材料動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、亂堆亂放等問(wèn)題，直接對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并限期整改，今年以來(lái)共計(jì)開(kāi)展材料巡查活動(dòng)24期，反饋整改問(wèn)題296條，扣減績(jī)效工資19403元，有效的減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)建立材料巡查問(wèn)題的反饋渠道，鼓勵(lì)巡查人員及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，分析原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤整改效果，不斷提升材料巡查工作的質(zhì)量和效率，為材料節(jié)約貢獻(xiàn)力量。
強(qiáng)化修舊利廢。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)支降耗措施，把過(guò)緊日子思想灌輸?shù)絽^(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場(chǎng)管理力度。建立健全各類(lèi)材料回收復(fù)用臺(tái)賬，加大材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法的落實(shí)力度，把成本意識(shí)貫穿到日常工作中，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)循環(huán)物資、領(lǐng)新交舊等工作的開(kāi)展。深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化，形成物料回收、制修、復(fù)用閉環(huán)管理，2024年1-11月份修舊利廢創(chuàng)產(chǎn)值203.61萬(wàn)元，推進(jìn)了廢舊物資回收利用。
恒源煤礦通過(guò)將成本管控與安全生產(chǎn)齊抓共管，打出材料管理和修舊利廢雙向“組合拳”，讓每名員工心中都打起“小算盤(pán)”，持續(xù)構(gòu)建“大經(jīng)營(yíng)”管理格局，不斷推動(dòng)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)健康向好，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
