潞陽長榆河煤業(yè)公司:下好“三步棋”　打好“收官戰(zhàn)”

　　進入12月份，潞陽長榆河煤業(yè)公司瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)謀劃、多點發(fā)力、精準(zhǔn)施策、真抓實干，圍繞安全督查、設(shè)備完好、降本增效，下好“三步棋”，打好“收官戰(zhàn)”，為全年安全“零事故”、指標(biāo)“全飄紅”作最后沖刺。

　　沖刺“零事故”，細節(jié)到位是前提。該公司深入貫徹落實“136”安全管理模式，堅持“安全是1，其他是0”的安全理念，扎實推進各項安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行“周四安全活動日”和不定期突查制，重點檢查安全死角、習(xí)慣性違章、可控風(fēng)險，每次檢查形成隱患整改通知書，進行限時整治、跟蹤銷號;領(lǐng)導(dǎo)跟帶班對薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人進行超前防控，不管是人的不安全行為還是物的不安全狀況，都做到底數(shù)清、情況明;每天的班前會，隊組負責(zé)人親自主持，細致全面布置安全工作，大檢修工程有應(yīng)急預(yù)案，安全不放心人指定專人包保。同時，圍繞“八條硬措施”“黑色三分鐘生死一瞬間”“137個事故案例”等內(nèi)容開展全員大教育大學(xué)習(xí)，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，進一步強化安全意識，筑牢安全思想防線，從源頭上預(yù)防安全事故。

　　運轉(zhuǎn)“高頻率”，過程管控是關(guān)鍵。生產(chǎn)順暢時，該公司加強機電設(shè)備管理，超前做好日常維護和保養(yǎng)，充分利用每日檢修時間，提前排布、實施計劃性、預(yù)防性檢修，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備完好，延長日運轉(zhuǎn)時間。在日常管理中杜絕超負荷、超強度生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用時間，及時調(diào)整設(shè)備狀態(tài);各隊組檢修工對所有的檢修項目按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責(zé)任人，有力地保證了機電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運行夯實了基礎(chǔ)。通過加強機電設(shè)備管理，強化設(shè)備檢修，大大提升了機電設(shè)備開機率，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　指標(biāo)“全年紅”，降本增效是保障。該公司牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”思想，聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，加強細節(jié)管控，狠抓節(jié)支降耗工作，不斷提升全員節(jié)約意識，提升企業(yè)經(jīng)營效益。加強全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理，健全完善了“契約化”經(jīng)營管理制度，將所有成本費用全部納入到預(yù)算管理系統(tǒng)中，推動經(jīng)營管理提檔升級。制定“兩清理三管控”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行原材料領(lǐng)用制度，加強原材料出入庫、產(chǎn)成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，杜絕“跑冒漏”。同時，科學(xué)制定耗材使用獎懲考核辦法，堅持“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”原則，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢工作，千方百計打好挖潛堵漏“鐵算盤”，實現(xiàn)向管理要效率，向經(jīng)營要效益。