冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)鉚足干勁全力奮戰(zhàn)首月“開門紅”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)鉚足干勁全力奮戰(zhàn)首月“開門紅”

　　新年伊始，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定首月“開門紅”目標(biāo)，鉚足全力抓安全、促生產(chǎn)，全力奮戰(zhàn)首月開門紅。

　　該公司以集團(tuán)公司安全管理精細(xì)化“114”理念為指導(dǎo)方針，建立健全了以“構(gòu)建人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”安全責(zé)任體系，對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，做到了權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任體系。以“堅(jiān)持一個(gè)理念，把住一個(gè)要點(diǎn)，構(gòu)建四個(gè)體系”為具體工作指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)安全管理精細(xì)化。以加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重要抓手，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)管力度，突出重點(diǎn)抓關(guān) 重細(xì)節(jié)抓現(xiàn)場(chǎng)，常態(tài)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施使用、工程質(zhì)量、規(guī)程措施落實(shí)、施工人員行為規(guī)范等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)整改，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全“前沿陣地”。嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)，分專業(yè)、分層次組織管理人員、班組長(zhǎng)、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)持證上崗和自救器佩戴檢查，嚴(yán)禁考核不合格及無證人員上崗作業(yè)，從源頭上把好安全關(guān)。

　　該公司緊緊圍繞開門紅指標(biāo)，著力在保產(chǎn)量、保接續(xù)上下足功夫，根據(jù)采掘單位生產(chǎn)計(jì)劃和系統(tǒng)狀況，合理編排人員出勤計(jì)劃，保證每班作業(yè)人員充足，滿足安全生產(chǎn)所需。積極組織各區(qū)隊(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定以班組為單位的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)完成好、工程質(zhì)量突出、班組出勤率高的班組與個(gè)人嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)班組之間比、趕、超的良好氛圍。調(diào)度、技術(shù)、機(jī)電等部門盯在現(xiàn)場(chǎng)一線，及時(shí)幫助解決井下出現(xiàn)的問題，增加有效生產(chǎn)時(shí)間;加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步提高班檢、日檢、周檢工作質(zhì)量，為完成生產(chǎn)計(jì)劃提供保障。

　　該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，筑牢“過緊日子”思想，積極開展對(duì)標(biāo)管理工作，強(qiáng)化各類設(shè)備預(yù)防性檢修質(zhì)量，加大機(jī)電設(shè)備、修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新工作力度，細(xì)化成本核算，將可控費(fèi)用責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、科室和班組。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，嚴(yán)格管控材料領(lǐng)取和出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行跟蹤，把材料使用與產(chǎn)量、進(jìn)米、績(jī)效考核等指標(biāo)掛鉤，確保在降低噸煤成本、提質(zhì)創(chuàng)效上有起色、出成效。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況開展節(jié)支降耗活動(dòng)，豐富區(qū)隊(duì)個(gè)性化管理方式。開展“節(jié)支降耗我出力”崗位競(jìng)賽活動(dòng)，通過將材料管理效果和個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，極大調(diào)動(dòng)動(dòng)職工回收復(fù)用的積極性。采取“長(zhǎng)變短、舊變新、大變小”的工作方法，對(duì)回收后有利用價(jià)值的材料、配件、等物資按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，使廢舊材料的復(fù)用率達(dá)到90%以上。

　　(楊紅杰)