冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)修舊利廢控成本增效益

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)修舊利廢控成本增效益

　　1月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)大力開展材料回收復用、修舊利廢工作，提高廢舊材料利用率，嚴控生產成本，力促企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

　　該公司充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，在設備維修、改造上下功夫、出新招，積極加強修舊利廢工作，降低設備維修成本。嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，開展比價采購及強化內部管控，進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標的管控，持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現(xiàn)降本提效。各單位充分利用班前會等載體從思想、行動上對職工進行教育宣傳“人人都是降本之源”的思想理念，樹立“降本節(jié)約光榮、超支浪費可恥”的意識，讓職工保持良好習慣，以實際行動來實踐降本提質增效，為礦井發(fā)展貢獻力量。

　　該公司堅持從小處入手，從細處抓起，加強對材料的精細化管理。相繼修訂和完善了《物資回收、復用管理制度》《修舊利廢管理辦法》等相關規(guī)章制度，從材料的審批、領用、回收利用等環(huán)節(jié)提高管控力度，設立各類材料領用臺賬，擬定“修舊利廢”清單，制定立項表和質量追蹤表，統(tǒng)一登記、核實、驗收、管理，確保修舊利廢工作的高效開展。同時，加強成本管控，對生產成本進行嚴密分析，逐條、逐項進行核實，建立了真實的生產成本數(shù)據(jù)庫，著重做好材料費用和可控成本的分析，找準原因，制定可行措施，從而達到堵塞漏洞、降本增效的目標。每月將材料消耗指標分解到區(qū)隊、核算到班組、班組再量化細分到個人，形成級級防控、層層把關的良好局面。在制度的規(guī)范下，各個區(qū)隊對廢舊材料做到能回收的回收，能修復的修復，讓無數(shù)“康復”的新產品重新“上崗”，充分發(fā)揮“剩余價值”。“能修的就修，實在不能修的，我們就把配件拆下來，用在其它方面，反正一顆螺絲釘、螺絲帽都不能浪費，這樣既節(jié)約了材料成本，又做到了舊配件的再利用。”該公司機修車間職工小李說。

　　該公司嚴格控制材料購置費用，始終堅持能用舊不用新，對倉庫閑置物資進行全面清理，盤活現(xiàn)有庫存材料，杜絕積壓浪費。對現(xiàn)場作業(yè)拆卸下來的廢舊設備、管件、管線，經過修復能夠再次利用的，都及時回收、修復，不能利用的要做到以舊換新。井下材料規(guī)范管理，針對井下迎頭使用的鉆頭、螺帽等小件物料的存放必須入收納箱統(tǒng)一存放，杜絕丟失、損壞浪費等現(xiàn)象。同時完善激勵機制，調動全員參與的積極性，通過維修、改造，使廢舊設備恢復原有性能，得以重新使用，真正實現(xiàn)降低成本，提高經濟效益，充分發(fā)揮廢舊設備的利用價值，有效節(jié)約了投資成本。

　　(楊紅杰)