晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 加強(qiáng)經(jīng)營管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司牢固樹立過“緊日子”思想，眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以開源節(jié)流、降低成本、增收節(jié)支為著力點(diǎn)，持續(xù)在提質(zhì)增效上下功夫，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　樹立成本意識(shí)，方方面面降本增效。該公司嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理和契約化管理，科學(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)、細(xì)化分解考核指標(biāo)，明確相應(yīng)消耗定額，加大成本管控力度，在管理降本、系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃、采購、發(fā)放、使用、回收復(fù)用各環(huán)節(jié)的管控，對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)管理，做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。進(jìn)一步完善管理流程、材料費(fèi)用、機(jī)電設(shè)備等管理制度，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，做到會(huì)算賬、勤算賬、算細(xì)賬，從原材料管控、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，圍繞經(jīng)營搞創(chuàng)新、立足成本抓節(jié)支，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。

　　樹立效益意識(shí)，人人事事提質(zhì)增效。該公司堅(jiān)持“效益為先”，找準(zhǔn)經(jīng)營管理核心要素，把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的有效手段，做好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化集約管控，全面提質(zhì)增效，提升企業(yè)經(jīng)營效益。清理“閑置資金”，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，把“閑置資金”做出合理的規(guī)劃，有力促進(jìn)基層企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。清理“閑置資產(chǎn)”，通過委托、招租、合作等多種形式及時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益的最大化。清理“閑置人員”，理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員，理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升資金周轉(zhuǎn)率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成人人有崗位、個(gè)個(gè)盡職責(zé)、時(shí)時(shí)有事干、事事講效率的工作格局。

　　樹立節(jié)約意識(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)支降耗。該公司為全面提升材料配件使用效率，降低材料費(fèi)用投入，組織開展了修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，堅(jiān)持自己修復(fù)的一律不外委，能夠復(fù)用的絕不丟棄，組織精干隊(duì)伍，組建規(guī)?；?、專業(yè)化的維修車間，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精修細(xì)配，拆組裝配，綜合利用，為降低成本發(fā)揮了積極作用。不斷擴(kuò)大維修規(guī)模，對(duì)開關(guān)、啟動(dòng)器、五小電器等各類易損耗設(shè)備配件進(jìn)行自主修復(fù)，使其變廢為寶、讓其重新“上崗”，形成材料物資使用投入良性循環(huán)，做足做好修舊利廢“大文章”。積極開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，營造出全員節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。