新年伊始，洗選中心堅(jiān)持把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓緊抓實(shí)，以強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控、嚴(yán)格隱患排查為抓手，嚴(yán)防死守筑牢安全防線，吹響奮戰(zhàn)首季安全生產(chǎn)開門紅的集結(jié)號(hào)。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，該中心認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，不斷強(qiáng)化干部職工安全宣教力度，充分利用內(nèi)部媒體平臺(tái)進(jìn)行全方位、多角度、深層次的學(xué)習(xí)宣傳國家能源集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施指南，營造人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的濃厚氛圍。靈新洗煤廠利用安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等，做好重點(diǎn)崗位人員安全教育，引導(dǎo)職工牢固樹立“違章就是事故”的理念，自覺做到按規(guī)操作，杜絕違章。梅花井洗煤廠落實(shí)防災(zāi)減震工作要求，利用工余時(shí)間組織了正壓呼吸器及自動(dòng)體外除顫器培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工在突發(fā)情況下的自救和互救能力。
完善組織績(jī)效、全員績(jī)效考評(píng)體系，該中心將績(jī)效考核層層分解傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)科室和基層單位，形成共擔(dān)共享獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制。各單位分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)到班組，做到“人人頭上有指標(biāo)”，建立考核辦法，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以“考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、扣分有原因、結(jié)果有公示”的競(jìng)賽流程推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽在各單位各崗位蓬勃開展。羊場(chǎng)灣洗煤廠搭建安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)，班班記錄、及時(shí)更新，做到目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，營造出你追我趕的競(jìng)賽氛圍。
該中心加強(qiáng)生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一廠一策開展“避峰填谷”生產(chǎn)組織，圍繞服務(wù)各煤礦和煤制油化工保供，以“接得住、供得上”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)裝運(yùn)一體化協(xié)同均衡生產(chǎn)及“兩倉一站”管理，全力打好冬季防凍保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保煤制油化工用煤安全。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)深化推進(jìn)“安全長(zhǎng)周期獎(jiǎng)勵(lì)”“安全狀態(tài)亮燈掛牌”等管理創(chuàng)新，高效發(fā)揮執(zhí)法記錄儀、移動(dòng)攝像頭、固定視頻、定期夜查等手段，提升各級(jí)管理人員安全履職意識(shí)和能力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位、薄弱時(shí)段安全管控，確保實(shí)現(xiàn)首月安全生產(chǎn)。
