麻家梁煤業(yè)公司：降本增效走“心”見“行”
麻家梁煤業(yè)公司：降本增效走“心”見“行”
今年以來，面對嚴峻煤炭市場形勢，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司積極行動，主動作為，按照晉能控股煤業(yè)集團加強經(jīng)營管控工作安排，強意識、抓落實、提效能，努力做好開源節(jié)流大文章，全力做好企業(yè)經(jīng)營管控各項工作。
強化形勢任務教育，提高降本增效意識。思想是一切行動的指南，只有上下齊心協(xié)力，才能形成降本增效的工作合力。該公司充分運用微信公眾號、牌板、各類會議等形式，多渠道開展宣傳教育，充分認識當前嚴峻形勢，倡導全體干部員工牢固樹立長期過“緊日子”思想，增強“常算賬、會算賬”意識，激勵黨員干部進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、認清形勢，立即行動起來，走在前面做表率，用等不得的責任感，慢不得的緊迫感，圍繞降本增效各項工作任務，強化責任擔當，狠抓工作落實，以實際行動助力改革攻堅。同時制定下發(fā)了加強經(jīng)營管控若干舉措，成立了督導檢查組，對生產(chǎn)組織、洗選銷售、投資管理、薪酬管理、經(jīng)營管控及后勤服務等方面工作落實情況進行專項督導檢查，并通過多形式、多渠道進行宣貫落實，使廣大員工深刻認識嚴控成本、降本增效的 重要意義。
強化經(jīng)營管理機制，錨定降本增效目標。該公司相繼出臺掘進總進尺和支護材料管控保障舉措的通知、全面加強人力資源管控方案的通知等一系列配套制度，對各項工作任務進行再細化、再分解、再安排。在生產(chǎn)經(jīng)營中，該公司從優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，加強采掘銜接和工作面現(xiàn)場管理，強化生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮以及庫存管理，加快盤活閑置資產(chǎn)等方面進行具體安排。同時加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，強化洗選全過程管控，確保洗選銷售工作有序推進。在投資管理方面， 對各類投資項目情況進行全面梳理，嚴格審查投資項目，科學制定投資計劃，嚴控成本工程支出，確保投資更 加精準有效。
強化示范引領(lǐng)作用，狠抓降本增效落實。錨定降本增效核心任務，堅持黨員干部帶頭挖潛增效，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，切實發(fā)揮好以上率下的關(guān)鍵作用，引導帶動廣大干部員工進一步認清當前形勢，做到節(jié)支降耗從身邊做起，降本增效從你我開始。結(jié)合煤礦實際制定降本目標、措施及考核辦法，定期分析、通報各產(chǎn)品成本情況，做到細化指標，落實到人，建立健全降本增效運行分析臺賬，全面落實閉環(huán)管理，杜絕鋪張浪費，將各項工作抓實抓細抓落地。同時加強勞動用工管理，合理調(diào)配人員和職工薪酬分配，減少地面外委用工，同時，加大轉(zhuǎn)崗分流力度，組織富余人員對外創(chuàng)收增收。在經(jīng)營管控方面，實行提級管理，進一步嚴格管控機關(guān)經(jīng)費，實施剛性約束預算管理，積極爭取銀 行授信額度，確保加強經(jīng)營 管控各項措施見行見效。(圖文 王二仔)
