東風浩蕩滿目新，擊鼓催征再奮進。2025年是決勝“十四五”、謀劃“十五五”的關(guān)鍵之年。剛剛召開的皖北煤電集團公司九屆五次職代會，向集團公司上下發(fā)出了爭當高質(zhì)量發(fā)展“優(yōu)等生”的動員令。招賢礦業(yè)干部職工以嶄新的面貌和飽滿的熱情，新年謀篇開好局，托穩(wěn)安全定盤星，以“千錘百煉始成鋼”的堅韌姿態(tài)，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。 固本培元 強安筑基 “安全永遠在路上”，招賢礦業(yè)錨定安全“零”目標，提出努力實現(xiàn)“1233”安全目標，不斷增強員工安全感、幸福感、獲得感。“一通過”即安全生產(chǎn)標準化管理體系建設達到國家一級標準。兩提升即提升崗位規(guī)范操作標準，提升“三基”建設效果。“三杜絕”即杜絕輕傷及以上人身事故;杜絕二級及以上非人身事故;杜絕較大涉險事故;“三實現(xiàn)”即實現(xiàn)重大安全事故隱患動態(tài)清零;實現(xiàn)“五零目標”，即零死亡、零超限、零突水、零發(fā)火、零沖擊“五零目標”;實現(xiàn)2025年安全年。圍繞“1233”安全總體思路，該公司扎實開展“安全生產(chǎn)管控提升年”活動，強安筑基，推動安全發(fā)展。
招賢礦業(yè)從嚴落實“八項硬措施”，持續(xù)推進“一通三防”、地質(zhì)、礦井水、沖擊地壓等安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，通過“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監(jiān)督、嚴考核”，進一步強化安全生產(chǎn)主體責任落實，實現(xiàn)由被動防范向主動治理轉(zhuǎn)變、由單一治理向綜合治理轉(zhuǎn)變、由井下治理向地面區(qū)域治理轉(zhuǎn)變;常態(tài)化開展安全警示教育、安全宣傳教育和安全主題教育，健全完善安全制度體系，把準各個生產(chǎn)系統(tǒng)不安全因素，找準安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強全員、全過程、全方位管控。嚴抓行為隱患管控、雙重預防機制，強化基層基礎、技術(shù)保障和智能升級。多措并舉，以點帶面，積極打造行業(yè)示范標桿礦井，推動安全生產(chǎn)標準化提檔升級。注重安全法規(guī)、標準培訓學習，每周三開展1次“干部夜校”，組織安全生產(chǎn)管技人員集中培訓學習。強化管技人員基本功訓練，通過“看圖紙、審措施、盯現(xiàn)場”提升專業(yè)能力。每周五安全例會對管技人員開展隨機抽考并通報。做實科區(qū)“五項自主培訓”(班前會培訓、每周一次業(yè)務理論培訓、每月一次自我交流培訓、每月一次實操實訓、每月一-次導師帶徒培訓)，一、二線單位每月選定不少于5%的短板員工，開展針對性提升培訓。強化實操培訓力度，每個專業(yè)每季度實操培訓不少于1次，各單位每月不少于1次。提升員工安全意識，每周六開展針對性的事故案例警示教育，科區(qū)集中剖析，提出改進舉措。繼續(xù)開展注冊安全工程師資格和學歷達標收購。嚴格“五位一體”作業(yè)標準實施。樹立“上標準崗、干標準活”理念，開展“五位一體”崗位描述競賽，將“五位一體”崗位作業(yè)標準的理論培訓與實操培訓深度融合。促進規(guī)范操作行為養(yǎng)成，讓職工“知責任、精流程、懂標準、明風險、會應急”。 直面挑戰(zhàn) 行穩(wěn)致遠 “重大災害防治是安全生產(chǎn)的‘牛鼻子’，要繼續(xù)抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，做到精準防控。”招賢礦業(yè)班子成員在2025年安全例會上強調(diào)。
招賢礦業(yè)牢固樹立災害“可防、可治、可控”理念，分專業(yè)實施重大災害治理分析評價、過程跟蹤、閉環(huán)管理，嚴格沖擊地壓、水害、自然發(fā)火等方案制定、預警管理和現(xiàn)場措施落實。根據(jù)礦井瓦斯、水害、火災、沖擊地壓、頂板等災害特點逐采區(qū)、逐頭面超前精準排查，動態(tài)精準掌握隱蔽致災因素。落實2306、2302、4306、2307 工作面回采期間各項離層水防治措施，實現(xiàn)工作面-“零突水”;做好四采區(qū)地質(zhì)及水文地質(zhì)補勘工程;施工4306工作面“兩帶孔”并做好“兩帶”觀測工作;做好4306、2307工作面綜合物探、各掘進工作面瞬變電磁超前探查等項目的施工及2307 工作面掘進期間對 2306 工作面老空水探放及驗證工作等。針對存在的致災因素科學超前制定實施治災、消災措施，嚴格治理效果核查驗證，條件發(fā)生變化時要采取工程措施補充勘探，實現(xiàn)地質(zhì)災害“透明化”，確保排查治理效果。發(fā)揮GIS“一張圖”平臺數(shù)據(jù)整合作用，實現(xiàn)地質(zhì)預報信息、測量信息、監(jiān)測信息數(shù)據(jù)共享，時時監(jiān)測生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，異常情況預警報警。隱蔽致災因素不清、地質(zhì)條件不明的采掘工作面，不得組織生產(chǎn)。杜絕因地質(zhì)測量工作失誤造成安全生產(chǎn)事故。
在系統(tǒng)保障能力升級方面，招賢礦業(yè)不斷優(yōu)化+980m水平、四采區(qū)輔助運輸系統(tǒng)輔助運輸系統(tǒng)。實施+980m帶式輸送機大巷(東段)、四采區(qū)帶式輸送機大巷皮帶機主運系統(tǒng)的安裝工程，爭取實現(xiàn)主運系統(tǒng)集中控制。堅持問題導向，不斷補齊安全短板。實施機電運輸治本攻堅三年行動，開展機運管理職責不清晰、管理不系統(tǒng)、人崗不匹配整治，補齊機運管理短板。將安裝工區(qū)納入“三基”建設納入檢查范圍，補齊專業(yè)化隊伍監(jiān)管短板。 披荊斬棘 守正創(chuàng)新 招賢礦業(yè)將工作質(zhì)效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動力源，以科技攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)效“潑墨運筆”，書寫2025年高標準起步、高質(zhì)量開局的新篇章。
2025年礦井回采工作面為2302、4306工作面，招賢礦業(yè)嚴格貫徹精準回采理念，加快推進選煤廠二期改造、完成采煤工作面智能化升級等重點項目建設，為礦井長遠發(fā)展提供有力保障。圍繞“減人、提效、保安”，鞏固現(xiàn)有成熟可行的智能化技術(shù)和管理運行機制，推廣應用新型裝備與技術(shù)，重點推進智能掘進工作面建設，常態(tài)化應用無人自動截割系統(tǒng)和掘錨一體機協(xié)同控制，全力打造“截割無人、支護少人”智能掘進新模式，積極引進EJM340/5-2掘錨一體機，強化“四新”實操培訓，有效提高了職工對新設備的適應能力。探索“煤倉運行狀態(tài)智能監(jiān)管”，實現(xiàn)煤倉潰倉、卡堵、發(fā)煙發(fā)火等多數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)分析，智能預警預控，依靠科技進步和裝備升級提高礦井安全高效生產(chǎn)水平。
強化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、智能分析和信息共享，完善安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管控平臺、生產(chǎn)動態(tài)管控平臺等系統(tǒng)功能，為安全生產(chǎn)管理決策提供強力支撐;構(gòu)建全覆蓋視頻監(jiān)控網(wǎng)，落實“五個可視化、五個全覆蓋”實現(xiàn)井上下有人作業(yè)固定崗位視頻監(jiān)控全覆蓋。持續(xù)優(yōu)化“電子封條”、人員位置監(jiān)測和工業(yè)視頻系統(tǒng)，完善出入井人員唯一性檢測、異常動態(tài)實時監(jiān)測、數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳等功能，提升安全風險識別、預警分析、響應處置能力。不斷加速科技科研轉(zhuǎn)化，加大創(chuàng)新獎勵扶持力度，全方位營造鼓勵科技創(chuàng)新的良好氛圍。常態(tài)化開展隱蔽致災因素排查。
奮進的號角已經(jīng)吹響，招賢礦業(yè)系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)一思想、凝聚力量，以敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)和真抓實干的實踐者勁頭，用行動表態(tài)，用結(jié)果說話，以更強力度奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
