冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)三違管理提升職工素質(zhì)確保安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)三違管理提升職工素質(zhì)確保安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以班組建設(shè)為抓手，大力開展無“三違”、無事故先進(jìn)班組評選活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，提升安全素質(zhì)，筑牢班組安全生產(chǎn)防線。

　　該公司持續(xù)加大安全不放心人排查力度。嚴(yán)格落實基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)抓苗頭性、傾向性問題排查的責(zé)任。定期召開會議對本單位人員進(jìn)行排查分析，及時掌握安全思想不過關(guān)、技術(shù)不到位等人員情況。每天利用科區(qū)班前會時間，通過班前會觀察、學(xué)習(xí)、宣誓、崗位安全知識提問等方式，對當(dāng)班出勤人員進(jìn)行排查、確認(rèn)。落實患病人員的班前排查責(zé)任，凡患有心腦血管疾病、高血壓癥的職工，上崗前，進(jìn)行血壓監(jiān)測，不符合下井條件的，勸返家中接受治療，科區(qū)保持聯(lián)系，時刻關(guān)注。

　　該公司通過班前會、安全日、專題學(xué)習(xí)等機(jī)會，以講安全故事、擺事故案例、講安全理念和傳達(dá)安全方面文件規(guī)定等形式，把安全教育當(dāng)做日常工作的頭等大事。根據(jù)本單位安全管理方面存在的問題，在班組內(nèi)積極展開研討活動，集思廣益，用有經(jīng)驗的員工在日常工作中總結(jié)出的“金點(diǎn)子”“土辦法”，去治理那些屢禁不止和不起眼的“小違章”“小隱患”，切實增強(qiáng)安全意識，做好超前防范和日常防范工作。同時充分發(fā)揮班組在安全管理中的細(xì)胞作用，把加強(qiáng)班組長素質(zhì)提升作為單位人才培養(yǎng)的一項基礎(chǔ)工作，通過考核選拔和試用，將懂業(yè)務(wù)、會管理、有威望的員工放在班組長的位置上，讓他們在最基層、最基礎(chǔ)的工作中用過硬的本領(lǐng)和負(fù)責(zé)任的精神，培養(yǎng)打造一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化新型班組隊伍，真正做到日常工作有計劃性、超前性、周密性，確保每班每項工作和每個環(huán)節(jié)緊湊無遺漏。通過嚴(yán)格的管理和對員工的關(guān)懷，調(diào)動員工不斷提高工作積極性，讓他們能主動參與到班組建設(shè)中來，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　(楊紅杰)