韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)：“摳門兒管家”的庫(kù)管經(jīng)

　　“你這個(gè)‘管家’也忒摳了，多領(lǐng)兩個(gè)膨脹栓而已嘛!”

　　“從庫(kù)房出去的東西，就是領(lǐng)一根針都得登記!”

　　韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)庫(kù)房，材料員周文正在和班長(zhǎng)王衛(wèi)東“斗智斗勇”，一副油鹽不進(jìn)的態(tài)度令王衛(wèi)東悻悻而退。

　　走進(jìn)該隊(duì)庫(kù)房，映入眼簾的是整齊劃一的各類物資和清晰可見(jiàn)的物品標(biāo)簽。一個(gè)身材消瘦、皮膚黝黑的小伙兒正在認(rèn)真仔細(xì)盤庫(kù)，這就是周文，大家眼中的“摳門兒管家”。

　　周文深信，良好的庫(kù)存管理始于細(xì)節(jié)。他堅(jiān)持每日盤點(diǎn)，確保“賬、卡、物”一致，哪怕是一顆螺絲釘?shù)某鋈霂?kù)，也要記錄在案?？此品爆嵉墓ぷ?，大大減少了因誤領(lǐng)、錯(cuò)放導(dǎo)致的物資浪費(fèi)。

　　周文的“摳門兒”是出了名的，每次班組領(lǐng)取材料，他都要比對(duì)當(dāng)班工作量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免材料浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)“月中核對(duì)、月末盤庫(kù)”的工作模式，理清庫(kù)存材料的類別、數(shù)量以及使用周期，防止出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)量、不足現(xiàn)象。

　　“公司一直提倡‘降本增效’，要當(dāng)好一個(gè)稱職的材料員，必須要平衡當(dāng)月材料費(fèi)用與材料配件消耗，學(xué)會(huì)如何回收利用。”周文說(shuō)道。

　　在周文眼里，沒(méi)有真正的“廢品”，只有未被合理利用的資源。廢舊紙箱經(jīng)過(guò)整理加固，成為臨時(shí)搬運(yùn)工具;損壞的工具則通過(guò)維修再利用，減少了新工具的采購(gòu)需求……對(duì)于廢舊設(shè)備配件材料，他總能找到它們的新用途。

　　這位“摳門兒”管家還有一股愛(ài)鉆研的勁兒。在回收的小風(fēng)門閉鎖裝置中，周文發(fā)現(xiàn)其中的部分零部件依舊可以正常使用，便迅速聯(lián)系技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解重組，經(jīng)過(guò)一天時(shí)間，重組完成了3臺(tái)裝置，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢，裝置均可正常使用，為區(qū)隊(duì)節(jié)省了6萬(wàn)多元費(fèi)用。

　　“摳門兒”管家干起活來(lái)可一點(diǎn)都不含糊。在標(biāo)準(zhǔn)化料場(chǎng)創(chuàng)建時(shí)，每天都能在現(xiàn)場(chǎng)看到周文忙碌的身影。他帶著班組成員建立了材料加工區(qū)、創(chuàng)新成品區(qū)、線纜存放區(qū)等12個(gè)區(qū)域，創(chuàng)建成果在公司排名中名列前茅。

　　“我只是做了一個(gè)材料員應(yīng)該做的事。”面對(duì)他人的贊揚(yáng)，周文并不自滿，又一頭扎進(jìn)庫(kù)房料場(chǎng)，開(kāi)始梳理新到的材料……(強(qiáng)鑫鑫)