落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，中能說(shuō) ——讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地生根

　　中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司選運(yùn)隊(duì)堅(jiān)持用好用活“四種經(jīng)營(yíng)理念”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，優(yōu)化生產(chǎn)與效益結(jié)構(gòu)，全員齊心協(xié)力，切實(shí)提升區(qū)隊(duì)安全管理水平。

　　精細(xì)管理過(guò)程，挖掘經(jīng)濟(jì)效益

　　該隊(duì)牢牢把握過(guò)程管控這一核心環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化成本管控力度，嚴(yán)格把控成本支出，把“降”與“增”“成本”與“效益”有機(jī)融合。全隊(duì)秉持“精打細(xì)算、緊控嚴(yán)管、厲行節(jié)約”的原則，以過(guò)“緊日子”的思想來(lái)過(guò)“好日子”，攥緊公家的“錢袋子”。

　　進(jìn)一步完善材料領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)賬，統(tǒng)一材料入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，全程跟蹤和監(jiān)督材料的使用去向，對(duì)材料管理環(huán)節(jié)中存在超標(biāo)、浪費(fèi)等非必要支出情況進(jìn)行嚴(yán)格管理與消缺，有效降低材料庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

　　做好乙方服務(wù)，保障高效生產(chǎn)

　　算不好經(jīng)營(yíng)成本“賬”，就打不好降本增效“仗”。該隊(duì)將“算賬”意識(shí)貫穿于工作實(shí)際。設(shè)備維護(hù)方面，檢修班組全面評(píng)估皮帶系統(tǒng)、液壓泵站、配電室及原煤大棚等機(jī)電設(shè)備性能，制定詳盡維護(hù)計(jì)劃，定期維保，有效延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修成本，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　修舊利廢方面，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，堅(jiān)持“能自修不外委”原則，拓寬自修領(lǐng)域，減少新備件使用。2024年，共實(shí)施20余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，如廢舊皮帶變身清掃器，廢舊水泵配件再利用，廢舊鋼材、皮帶縱梁等加工成道路護(hù)欄、工具箱等，較2023年壓降比例達(dá)53.8%。

　　把握市場(chǎng)脈搏，用營(yíng)銷思維指導(dǎo)生產(chǎn)

　　為強(qiáng)化煤炭運(yùn)輸質(zhì)量管控，該隊(duì)秉持“煤質(zhì)即市場(chǎng)，煤質(zhì)即效益”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理，加大巡檢力度，細(xì)致檢查，筑牢煤炭運(yùn)輸防線，避免煤中摻混矸石、鐵器等雜物，確保煤炭運(yùn)輸純凈無(wú)雜質(zhì)。并依托智能運(yùn)銷系統(tǒng)，不斷放大數(shù)字賦能的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)了解倉(cāng)位、配煤、裝車系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大幅提高裝車效率，做到精準(zhǔn)化配煤、標(biāo)準(zhǔn)化裝煤。同時(shí)做好運(yùn)煤車輛運(yùn)輸監(jiān)管，規(guī)范運(yùn)煤車輛秩序，每日發(fā)運(yùn)工作結(jié)束后，做好銷量統(tǒng)計(jì)與報(bào)表日結(jié)月清，確保區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

　　一分部署，九分落實(shí)。該隊(duì)還嚴(yán)格抓好干部和職工“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，要求堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，做到不打折扣、不講條件，不斷提升綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份選運(yùn)力量。(劉增)